Програмите за развитие на служителите са от полза както за компанията като цяло, така и за служителите. Добре развитите служители с подходящо обучение и професионални цели често се представят по-добре от служителите, които получават малко развитие или обучение чрез своя работодател. Служителите, които работят по-добре, ще помогнат на компаниите да успеят, а служителите могат да се радват на работата си повече, когато работят за постигане на една цел.
Основно обучение
Основното или основно обучение е в основата на всеки добър план за развитие. Основната подготовка включва преподаване на нови служители на основите на тяхната работа, като задължения за работа, как да работят софтуер на служителите, фирмени очаквания и цели на цялата компания и на отделите. Много компании провеждат това обучение за всички нови служители. Основният тренинг помага на новия служител да излезе на десния крак, като му дава обучението, от което се нуждае, за да свърши работата си.
Лични планове за развитие
Личните планове за развитие са метод на развитие, който се фокусира върху професионалния живот на служителя. С този метод работодателят работи със служителя за поставяне на лични професионални цели. Работодателят и служителят ще създадат списък от цели и план за постигането им, като повишаване на ниво в компанията или постигане на по-висока квота за продажби. Плановете за лично развитие спомагат за запазване на служителите в компанията и за насърчаване на работника да работи по-усилено.
Обучение за лидерство
Обучението за лидерство е метод за развитие, използван за подпомагане на добре работещите служители да се повишат до ниво на лидерство. С обучението на лидери, най-добрите служители се поставят в специализирана програма за обучение, която им помага да развият уменията, от които се нуждаят, за да станат ръководители на екипи или надзорници. Тези програми често включват и създаване на лични цели. Лидерските програми помагат на компаниите да насърчават отвътре и да насърчават служителите да достигат до по-високи нива.
Програма за развитие на ментор
Програма за развитие на ментор е метод за сдвояване на член на ръководството с служител, за да помогне на служителя да постигне повече в професионалния си живот. Например, ръководителят може да стане ментор на ръководителя на екипа. Надзорният орган ще се среща редовно с ръководителя на екипа, ще помага на ръководителя на екипа да развива професионални цели и да създава контролни точки, за да се увери, че тя отговаря на тези цели. Използването на наставническата програма помага на компанията да развие по-силни служители и помага на служителите да развиват по-добри отношения с ръководството.
