Управление

Външни сили, които влияят върху организационната промяна

Външни сили, които влияят върху организационната промяна

За продължителен успех бизнесът трябва да е готов да се приспособи към външните сили. За да се адаптира, организацията трябва да разпознае какви външни сили могат да предизвикат промяна. Пренебрегването на тези външни сили и преструването, че дадена организация работи във вакуум, може да доведе до неговия провал на пазара или до неговия крах от ...

Цели и задачи на изпълнителния директор

Цели и задачи на изпълнителния директор

Бизнес предприятие предоставя на хората механизъм за постигане на бизнес цели, които не могат да бъдат изпълнени от отделен индивид. Изпълнителният директор на организацията, наричан още управляващ директор или главен изпълнителен директор, служи като негов централен лидер. Очаква се изпълнителният директор да ...

Какви са лидерските компетенции?

Какви са лидерските компетенции?

Лидерските компетенции са комбинация от черти, умения, поведение и събиране на знания, които организациите се опитват да определят количествено с цел проверка на потенциалните лидери. Лидерските компетенции насърчават подчинените да управляват своите цели и да предоставят инструмент за цялостно развитие. Различни компетенции ...

Списък на лошите характеристики на служителите

Списък на лошите характеристики на служителите

Те са обект на водни охладителни разговори, комикси и - в екстремни случаи - медийно отразяване. Лошите служители могат да направят офиса неприятно място за намаляване на морала и производителността на служителите. Проучването на характеристиките на тези проблемни специалисти може да помогне на надзорните органи да определят дали е време да ...

Елементи на стратегическия план за закупуване

Елементи на стратегическия план за закупуване

Елементите на стратегическия план за закупуване са същите като елементите на всеки стратегически план и са от решаващо значение за успешното развитие и изпълнение. Тези елементи включват ясно определена цел, която е съобразена с мисията на организацията; измерими цели; стратегии и тактики, които ...

Човешки дейности в климата на тундрата

Човешки дейности в климата на тундрата

Тундрата се състои от много студени райони в най-северните и южните части на света. Въпреки студените температури и минималните валежи, някои растения, животни и хора живеят в тундрата. Там могат да се намерят разнообразни ресурси и дива природа, които привличат хора от цял ​​свят. Други се опитват да ...

Разлики между консултиране и консултиране

Разлики между консултиране и консултиране

Изборът на външна помощ за намиране на решение и решаване на проблем изисква разбиране на разликата между консултиране и консултиране. Избери грешния и може да се почувстваш като загубил време и енергия, както и да бъдеш още по-объркан, към коя посока трябва да се насочваш.

Процедури за вътрешен контрол на човешките ресурси

Процедури за вътрешен контрол на човешките ресурси

Мениджърите по човешки ресурси или мениджърите по човешки ресурси използват вътрешен контрол, за да гарантират, че служителите изпълняват целите и спазват фирмените правила. Когато служителят не спазва правилата или не изпълнява целите, мениджърите по ЧР използват дисциплинарни проверки, за да санкционират нарушителя. Това насърчава служителя да спазва правилата ...

Съществени различия и прилики между подходите на уменията и уменията за лидерство

Съществени различия и прилики между подходите на уменията и уменията за лидерство

Подходът на характеристиките определя лидерите чрез определяне на ключови личностни черти и свързване на чертите с успешните лидери. Тези качества включват самочувствие, интелигентност, общителност и решителност. Тя има три предположения: лидерите се раждат, не се правят; някои черти са подходящи за лидерство и хора, които ...

Процесът на извършване на вътрешен одит в стратегическото управление

Процесът на извършване на вътрешен одит в стратегическото управление

При стратегическото управление вътрешният одит определя позицията на организацията в нейната индустрия. Този процес е от съществено значение за изграждането и поддържането на устойчиво конкурентно предимство и обикновено се състои от поне един или комбинация от различни аналитични инструменти.

Ограничения на стратегиите за вземане на решения в управлението

Ограничения на стратегиите за вземане на решения в управлението

Стратегиите за вземане на решения се характеризират по много начини. Въпреки това, има няколко стратегии, които се отнасят конкретно за вземане на управленски решения в дадена организация. Решенията в повечето компании включват мениджъри на всички нива. В допълнение към качеството на взетите решения, управлението трябва да отчита

Най-добра височина за окачване на офис коркова дъска

Най-добра височина за окачване на офис коркова дъска

Офисните коркови дъски обикновено се използват за публикуване на съобщения, награди, графики или друга информация, която служителите и колегите трябва да виждат или да показват напомняния и лични спомени на бюрото на служителя. Най-добрата височина за окачване на коркова табла във вашия офис зависи от местоположението на борда и неговата основна функция.

Възникващи проблеми и предизвикателства в управлението

Възникващи проблеми и предизвикателства в управлението

Сега повече от всякога фирмите имат възможност да се развиват и разширяват на международните пазари. Много фирми се възползват от възможността да създават и работят онлайн с виртуални офиси и отдалечени служители. Има много нови начини за правене на бизнес, но с растеж също идват нови предизвикателства и възникващи ...

Четирите етапа на управление на кризи

Четирите етапа на управление на кризи

Управлението на кризи се отнася до процеса, при който правителството на дадена държава или ръководството на една организация се консултира и прилага съвети от експертни кризисни мениджъри как да ограничи вредите от конкретна криза. Опасността, пред която е изправена страната или компанията, може да представлява заплаха за обществената безопасност, загуба на ...

Фактори, които влияят на работата

Фактори, които влияят на работата

Всеки мениджър или собственик на бизнес иска персонал, който работи оптимално през целия ден, всеки ден. Докато някои фирми имат екипи, които работят на или близо до техния пик всеки ден, по-често се срещат служители, които имат проблеми с краткосрочното или текущото изпълнение. Факторите, които влияят върху ефективността на работата, се различават ...

Ключовите фактори за успеха на Toyota

Ключовите фактори за успеха на Toyota

През 2008 г. за първи път продажбите на Toyota надминаха General Motors, а Toyota взе титлата "най-големият автомобилен производител в света", което GM притежава от 1931 г. Успехът на Toyota се дължи на иновативна производствена система, закрепена от комплект на фирмените ценности, известни общо ...

Шест степени на разделяне на ледоразбивачи

Шест степени на разделяне на ледоразбивачи

Според популярната концепция за шест степени на разделение, всеки човек е свързан с всеки друг с не повече от шест връзки чрез други хора. Идеята, че всички ние имаме повече общи неща, отколкото смятаме, може да се използва за различни лесни ледоразбивачи, всички от които подчертават приликите между екипа ...

Език за порицаване на служител за липса на комуникация

Език за порицаване на служител за липса на комуникация

Бизнесът разчита на професионална и надеждна комуникация, за да остане печеливша и конкурентоспособна на пазара. Служителите общуват с колеги, мениджъри, клиенти, доставчици, медии и съответните правителствени агенции, така че нарушенията в комуникацията могат да имат значително въздействие. Въпреки отрицателното въздействие и професионалното ...

История на компютрите на работното място

История на компютрите на работното място

Компютрите се използват от работната сила от 30-те години на миналия век. Правителството на Съединените щати използва компютри за провеждане на преброяване на населението и за създаване на стратегии за отбранителни системи. През 1975 г. започна нова ера в областта на компютърните науки и технологията на информационните системи, която ще повлияе на работната сила в областите на обучение и ...

Какви две форми трябва да завършат служителите, когато започват нова работа?

Какви две форми трябва да завършат служителите, когато започват нова работа?

Когато наемате нов служител, трябва да попълните няколко формуляра и да ги изпратите за законна работа в Съединените щати. Вашата компания може също така да изиска от новия работник да попълни допълнителни формуляри, които са специфични за компанията. Обикновено тези формуляри се попълват в началото на деня в първия ден на служителя ...

Защо е важен критичен път за графика на проекта?

Защо е важен критичен път за графика на проекта?

Компаниите предприемат различни проекти като част от своите бизнес дейности. Някои проекти се въртят около модернизирането на оборудването, докато други позволяват на компаниите да отговарят на крайните срокове за работа. Критичният път на проекта предоставя на фирмата информация относно ключовите му задачи. Компаниите анализират ...

Оперативна ефективност Vs. Стратегическо позициониране

Оперативна ефективност Vs. Стратегическо позициониране

Стратегическото позициониране е план за разграничаване на вашия бизнес от конкурентите, като правите нещата по различен начин. Оперативната ефективност включва извършването на подобни дейности по по-ефикасен начин от конкуренцията. Водещите компании подчертават двата подхода за планиране и производство.

Какви са начините за прилагане на въпросника?

Какви са начините за прилагане на въпросника?

Въпросници и проучвания помагат на компаниите да научат за своите служители, клиенти, доставчици и изпълнители. Например проучванията за удовлетвореност на служителите помагат на ръководството да подобри морала и задържането, а проучванията за удовлетвореността на клиентите спомагат за подобряване на обслужването на клиентите. Компаниите могат да администрират въпросници в различни ...

SWOT организационен анализ

SWOT организационен анализ

SWOT организационният анализ е процес на стратегическо планиране, който позволява на компаниите и другите организации да се съсредоточат върху собствените си силни и слаби страни, както и върху възможностите и заплахите в своята среда. Този гъвкав процес на планиране осигурява популяризиран подход към водещите организации за осъществяване на ...

Значение на статистическия бюджет

Значение на статистическия бюджет

Компаниите бюджетират приходите и разходите си годишно. Бюджетният процес обикновено включва мениджърите в цялата компания, за да вземат под внимание текущите си разходни нива и да предвидят бъдещи суми. По време на този процес компаниите използват няколко вида бюджети. Някои бюджети, като например гъвкави бюджети, изискват допълнително ...