Лидерските компетенции са комбинация от черти, умения, поведение и събиране на знания, които организациите се опитват да определят количествено с цел проверка на потенциалните лидери. Лидерските компетенции насърчават подчинените да управляват своите цели и да предоставят инструмент за цялостно развитие. Различни компетенции се прилагат на различни нива на лидерство и зависят от дадената организация. Освен това, организациите понякога групират определени компетенции и ги категоризират въз основа на важността и нуждата.
Желани лидерски умения
Като цяло, лидерите трябва да имат визионерско мислене, което включва насърчаване на организацията. Такива лидери трябва да решават въпроси, свързани с конкуренцията, със съответните отговори. Освен това, лидерите трябва да бъдат ориентирани към успеха и да се стремят към качествена работа. Те трябва да демонстрират високо ниво на оптимизъм и да бъдат постоянни да изпълняват задачи. Освен това, лидерите трябва да спазват установените кодекси за поведение и етика, трябва да бъдат справедливи и отговорни за своите действия и да имат желание да се учат от грешките си. Други основни компетенции са областите управление на риска, ръководство на екипа и развитие на персонала.
Оценките
Процесите на оценка на компетенциите на ръководството могат да помогнат да се определят силните и слабите страни на индивидите. Например, самооценките изискват от вас да оцените себе си честно, за да определите съществуващото ниво на компетентност. Вашият мениджър може също да завърши оценката ви и след това можете да сравните резултатите си с резултатите на мениджъра си. Много организации използват оценка на обратната връзка от доклади, клиенти, надзорници и колеги, за да подобрят валидността на резултатите от оценката; това помага да се даде безпристрастна картина на индивида.
Модели
Моделите за лидерска компетентност са практически стратегии, използвани за създаване на инструмент за мозъчна атака за оценка на компетентностите. Всяка организация може да има свой собствен уникален начин за разработване и използване на тези модели. Общ модел засяга основните аспекти на лидерските компетенции. Въпреки че се очаква лидерът да демонстрира много компетенции, основните компетенции включват самоуправление, водещи други, иновации, социална отговорност и управление на задачите. Тези основни компетенции се отнасят за всички ръководни роли, независимо от управленското ниво или организацията.
Ползи
Лидерските компетенции могат да бъдат мощни инструменти, които водят до растеж и цялостно развитие на организацията, когато са включени в основните разкази на организацията. Чрез използването на целенасочени лидерски компетенции като основа за избор на лидерство, тези компетенции могат да осигурят рамка за набиране, развитие и оценка на лидерите на организацията. Например, компетенции като анализ на ориентацията на услугите и качеството, ръководството на екипа и развитието на персонала спомагат за повишаване на ентусиазма на организацията за постигане на поставените цели и осъществяване на желаните резултати на организацията.
