Организацията използва различни методи за постигане на целите. Той изготвя планове за управление на ресурсите си, включително планиране как да се разпределят ресурси за всяка програмна област. Начинът, по който мениджърът на всяка програмна област харчи разпределените ресурси, трябва да помогне на организацията да постигне целите си. В голям мащаб мениджърите, които използват ресурси за постигане на цели, помагат на организацията да успее като цяло.
Проявяване на план
Стратегическият бюджет е тясно свързан със стратегическия план на организацията. Една организация използва стратегически план, обикновено около пет години, за да постави цели. Тя разработва годишен оперативен план за разбиване на тези дългосрочни цели в годишни цели. Стратегическият бюджет показва годишния оперативен план, като показва количества в количества. Бюджетът описва разпределението на долара за всяка програмна област - включително разходите за заплати на служителите, режийни, оборудване и т.н.
Свързан с дългосрочното планиране
Стратегическият бюджет трябва да бъде обвързан с дългосрочния план на организацията. Ако дадена организация не обмисли как краткосрочното разпределение на бюджетните пари в програмните области ще му помогне да постигне своите програмни цели, тя може да харчи по начин, който не е полезен. Концепцията за стратегическо бюджетиране е, че разходите са целенасочени и затова обвързването на разходите с целите на стратегическия план има смисъл. Ако една организация преразгледа дългосрочния си план, тя може да коригира съответно своя бюджетен документ за следващата година.
Приоритизиране
Стратегическият бюджет може да представлява сложните нужди на публична или нестопанска агенция. Този тип не-частна организация има множество нужди, но не всяка нужда може да бъде посрещната по равно. Една организация трябва да приоритизира своите нужди, за да успокои заинтересованите страни. Прегледът на бюджетен документ дава възможност на мениджърите да определят как стратегическите стойности на долара се разпределят в програмните области. Обикновено програмите с най-големите бюджети отразяват най-високите приоритети на заинтересованите страни и агенцията. Ако публична или неправителствена организация използва стратегическо планиране, стратегическият бюджет отразява и краткосрочните и дългосрочните цели.
Мониторинг на ефективността
Друго предимство на стратегическия бюджет е по-късно, в етапа на изпълнение на бюджета. Наричан бюджетен контрол или мониторинг на изпълнението, това е фазата, в която организацията обмисля как отделните програми прекарват в сравнение с разпределението на бюджета си. Този мониторинг също така проверява дали бюджетните средства за всяка програма са най-добрите начини за постигане на резултати за цялата организация.
