Етапът на изпълнение на стратегическото управление често се счита за най-трудния етап от стратегическото управление. Това обаче не е задължително. Разбирането на причините за трудностите при изпълнението ще позволи на мениджърите да ги избегнат и успешно да прилагат фирмени стратегии.
Често липсват ресурси
Вземането на решение за прилагане на стратегия е едно, но действителното прилагане изисква ресурси като персонал и капитал. Често фирмите ще създадат стратегия, но не успяват да отчетат ресурсите, които са необходими за реалното й прилагане. Не е изненадващо, че това създава огромни трудности и често прави фазата на изпълнение на стратегическото управление най-трудна.
Процесите могат да бъдат слабо дефинирани
Етапът на изпълнение често е най-трудният етап от стратегическото управление, просто защото процесът на изпълнение често е слабо дефиниран. Неправилно дефинираният процес на прилагане води до объркване и несигурност и прави трудно и често невъзможно успешното прилагане на стратегията.
Липса на подкрепа
Необходима е подкрепата на служителите и мениджърите, за да се изпълни успешно стратегията. Когато липсва подкрепа, хората не правят проактивно промените, които са необходими за адаптиране към стратегията. Това създава големи трудности при прилагането на стратегията.
No Followup
Една от най-големите трудности при стратегическото управление се случва, когато няма последствия за изпълнението на стратегията. Когато това се случи, мениджърите просто приемат стратегия, но не успяват да проверят дали тя е била успешно приложена. Това прави изпълнението трудно, защото няма начин да се гарантира, че тя е била успешна.
