В частния и нестопанския сектор въпросите, свързани с стратегията, се отнасят до цялостната насока или мисия на организацията и до практическото изпълнение на тази мисия. В рамките на тази обща рамка термините „стратегическо планиране” и „стратегическо управление” се използват за описване на много сходни процеси. Въпреки че има известен дебат по този въпрос, повечето общи определения показват, че стратегическото планиране се отнася главно до очертаване на мисията и целите на дадена организация, докато стратегическото управление включва и изпълнението на тези цели.
Определяне на мисия
Според USAID термините „стратегическо планиране” и „стратегическо управление” включват както определяне, така и очертаване на мисията и целите на организацията. Чрез ясна мисия или стратегия за растеж, една организация може по-добре да определи конкретни действия и разпределение на ресурсите, които най-добре служат на неговите цели. Ясно определен набор от цели също създава по-добра база за оценка и обратна връзка.
изпълнение
Като цяло акцентът върху изпълнението е там, където стратегическото планиране и стратегическото управление се различават. Използването на думата „планиране“ означава дефиниране и изясняване на всеобхватна рамка, чрез която дадена компания или друга организация взема решения; думата „управление” предполага активен надзор при разработването и изпълнението на конкретни стъпки за постигане на целите, определени от стратегическото планиране. Въпреки че формите на анализ, използвани при стратегическото планиране, се използват и в стратегическото управление, относителният акцент върху изпълнението или липсата му представлява основната разлика между тези термини.
Възможни сценарии
Разглеждането на възможните сценарии и резултати може да помогне на организацията да оцени рисковете и да предприеме стъпки за тяхното смекчаване във възможно най-голяма степен. Според Фред Николс, бивш директор по стратегията и планирането на образователната служба за изпитване, това е аспект на стратегията, който обикновено попада под стратегическото управление, а не в стратегическото планиране, тъй като включва подробни подробности за изпълнението на обща мисия или набор от цели.
Идентифициране на силните страни, слабостите
Друга важна област в стратегията на организацията е осъзнаването на вътрешните силни и слаби страни, както на процесите, предназначени за прилагане на стратегия, така и на организацията като цяло. Това включва механизми за оценка или обратна връзка, при които една организация може да оцени доколко е ефективна изпълнението на цялостната мисия или цели. Отново, тъй като този аспект на стратегията е свързан с конкретната реализация на дадена мисия или цел, той по принцип попада в категорията на стратегическото управление.
