Корпоративният мениджмънт е общия процес на вземане на решения в рамките на една компания. Корпоративното управление е набор от правила и практики, които гарантират, че една корпорация обслужва всички заинтересовани страни. Например, екип за корпоративно управление може да реши, че една компания трябва да закупи нова централа; Политиката на корпоративно управление ще изисква управителният директор на компанията да няма относителна работа като брокер на недвижими имоти за тази сделка.
Развитие на корпоративното управление
Корпоративното управление се е променило с времето, тъй като мениджърите са придобили по-добри инструменти за разбиране на проблемите, с които се сблъскват. Повечето корпоративни мениджъри са в състояние да определят количествено много от въпросите, които разглеждат, за да вземат правилното решение. Управляващите фактори в разходите, ползите и несигурността на проектите, които разглеждат.
Добър корпоративен мениджър е човек, който може да изпълнява устойчиви функции в компанията, за която работят, като същевременно увеличава приходите или минимизира разходите, в зависимост от отдела. Тъй като принципите на корпоративното управление са толкова широки, често съществуват специфични дисциплини за различните части на една компания. Начинът, по който се управлява екипът по продажбите, се различава от начина, по който се управлява счетоводният отдел.
История на корпоративното управление
Корпоративното управление е по-нов предмет на изследване. В миналото много компании се управляваха единствено в полза на техните ръководители или основатели. Една компания може да има външни акционери, бизнес партньори и хиляди служители, но при по-старите идеи за корпоративно управление компанията ще следва само целите на своите мениджъри. Мениджърите могат да изберат да предоставят бедни ползи за служителите, знаейки, че тези служители не могат да намерят по-добри възможности. Ръководителите също могат да си плащат прекомерни заплати, без да обръщат внимание на стандартите на Общността по отношение на такива практики.
Увеличение на корпоративното управление
През последните години много компании осъзнават необходимостта от добро корпоративно управление. Тъй като регулациите са затегнати, за компаниите е по-трудно да експлоатират работниците или да навредят на околната среда.Освен това, промените на финансовите пазари затрудниха дружествата да навредят на техните акционери. Една неправилно управлявана компания става уязвима за закупуване от друга фирма, така че мениджърите са склонни да се отнасят по-добре към своите акционери. Повишеното фокусиране върху устойчивостта като бизнес практика, а не само като етична позиция, също се отрази на корпоративното управление.
Измерване на успеха на корпоративното управление
Успехът на корпоративния мениджмънт може като цяло да се измерва с цифри. Ако въпросният отдел има за цел да създаде печалба (например, ако оценяваният субект е магазин за дребно или фабрика), количество като марж на печалбата или възвръщаемост на инвестициите може да докаже, че то постига целите си. За отдели, които нямат такава отговорност (като отдел за доставка или счетоводна група), много мениджъри измерват своите резултати по отношение на разходите. Ако един отдел може да изпълни същите функции и да похарчи по-малко пари, тогава по тази мярка това е успех.
Интегриране на корпоративното управление и управление
През последните години много мислители на ръководството се опитаха да синтезират корпоративното управление и корпоративното управление в една единствена дисциплина. Тъй като корпоративното управление има за цел справедливо да разпределя резултатите от доброто корпоративно управление, те съвпадат естествено: най-добрата ситуация за дадено дружество е да има добро управление и добро управление. Комбинирането им може да има различни форми - от предоставяне на представителство на работниците в управлението на компаниите до по-ефективни производствени процеси с цел намаляване на разходите и подпомагане на околната среда. Най-ефективните компании обединяват тези практики по взаимно подкрепящ се начин.
