Корпоративното управление и корпоративната социална отговорност са всъщност доста различни бизнес концепции. Те са станали много по-тясно свързани в началото на 21-ви век, но поради засиления фокус върху балансирането на бизнес печалбите с отговорни операции. Всъщност определението за корпоративно управление се е развило с времето, за да включи основните аспекти на КСО.
Основи на корпоративното управление
Корпоративното управление бе дефинирано исторически като системи и процеси, използвани от корпорация, за да се гарантира, че операциите са оптимизирани, за да произвеждат най-добрите финансови резултати за акционерите и други фирмени финансисти. Днес, обаче, определението е еволюирало, за да обхване много по-широк спектър. По същество тя описва очакванията, че компаниите балансират интересите на акционерите с други нужди на заинтересованите страни, включително нуждите на клиентите, доставчиците, служителите, финансистите, мениджърите, правителството и общността. Закони като Закона Сарбейнс-Оксли са оказали натиск да поемат отговорността на компаниите за действия, засягащи техните финанси, като признават, че грешките могат да засегнат всички тези групи заинтересовани страни.
Включването на „общността“ в списъка на заинтересованите страни означава, че бордовете на фирмите редовно включват социалната и екологичната отговорност в корпоративните насоки.
Сближаване с корпоративната социална отговорност
Продължава да се води дебат за това доколко корпорациите трябва да се чувстват принудени да включат и други интереси на заинтересованите страни в системата на корпоративното управление - всички заинтересовани страни са равни? Някои компании продължават да се придържат към дългогодишни убеждения, че тяхната основна отговорност като публични компании е да максимизират стойността на акционерите. Други смятат, че чрез балансиране на социалната и екологичната отговорност с печалбите дългосрочната жизнеспособност и успех ще бъдат още по-големи. Тези компании обикновено са по-силно ангажирани с инициативите за КСО, отколкото чисто ориентираните към печалба предприятия.
Основи на корпоративната социална отговорност
КСО се е развила до голяма степен в началото на 21 век от основните стандарти за бизнес етика. Тя е взела прости концепции за честност и прозрачност и добави други очаквания за компаниите да действат по начин, който е от полза за околната среда и обществото. Някои примери за КСО на практика включват технологична компания, която избира да използва устойчиви материали, за да направи опаковката си и банка, която позволява на работниците да доброволно работят на ден на месец в местна благотворителна организация, като им се плаща обичайната заплата. За да се осигурят добри финансови резултати, като се има предвид и КСО, е важно компаниите да балансират интересите на клиентите, общностите, бизнес партньорите и служителите с тези на акционерите, за да отговорят на обществените изисквания за съответствие с КСО.
Общи резултати от дейността
Реалните бизнес резултати от общото сближаване на корпоративното управление и социалната отговорност са трудни за измерване. Лидерите на компаниите не виждат винаги осезаеми печалби от отговорно поведение, въпреки че има нематериални ползи. Ето защо компаниите следва да включват отговорно поведение в корпоративното си управление, за да направят правилното нещо и да изпитат дългосрочни косвени ползи от по-добри отношения в общността, подобрен имидж на компанията за привличане на инвеститори и клиенти, по-ангажирани служители и избягване на обществена реакция.
