Отделът за човешки ресурси на компанията може да използва различни методи за мотивиране на своите служители. Две такива финансови мотивации са споделянето на печалба и споделянето на печалби. И двата метода позволяват на служителите да получават парични ползи от висококачествената си работа и резултати. Въпреки това, докато двата метода имат сходства, те имат значителни функционални различия и могат да мотивират различните хора по различен начин.
Приложение за програмата
Програмите за споделяне на печалби и разпределение на печалбата са сходни, тъй като и двете вземат част от общата печалба и я дават на служителите. Разпределението на печалбата обаче е по-широко в това отношение, като се вземе процентът от общата печалба на компанията и се разпределя равномерно между всички служители. Gainsharing, от друга страна, взема под внимание редица други оперативни фактори, като качество, услуги и намаляване на разходите от отделните служители. В резултат на това тези служители получават част от финансовите ползи, произтичащи от тези действия. Освен това, разпределението на печалбата обикновено обхваща всички отдели на компанията, докато програмите за споделяне на печалби могат да се прилагат само за някои отдели.
Цели на програмата
Няма абсолютна цел за споделяне на печалбата. Повечето компании награждават служителите с обезщетения, докато компанията генерира печалба за годината. Програмите за споделяне на печалби, от друга страна, имат определени цели, които отделните служители трябва да постигнат успешно, преди да споделят печалби. Пример за цел за постигане на печалба би бил конкретен магазин да достигне целева печалба или намаляване на разходите през първото тримесечие на годината. Целите могат да включват и изграждане на умения; например, когато служителите успешно завършат нова програма за обучение, те получават тласък на следващата им заплата.
Управление на програмата
Програмите за споделяне на печалбата обикновено плащат годишно и обикновено са под формата на бонуси или обезщетения в края на годината. Въпреки това, докато те са в цялата компания, някои фирми изключват синдикатите от програми за разпределяне на печалбата поради установените договорни условия между компания и съюз. Програмите за споделяне на печалби могат да бъдат специфични и създадени, за да се прилагат само за определени групи служители. Съществува по-висока степен на комуникация и обратна връзка между служителите и ръководството; срещите могат да се провеждат всяка седмица, като се обсъждат планове относно дневните нива на продукция.
Експерт Insight: Ефекти върху мотивацията на служителите
Експертите в областта на човешките ресурси се съгласяват, че компаниите трябва да изберат коя програма да приложат, в зависимост от характера на компанията и целите на управлението. Програмите за споделяне на печалба могат да помогнат на служителите да се идентифицират с компанията и да бъдат на равни начала с техните връстници. Въпреки това, бонусите в цялата компания могат да имат малък ефект върху индивидуалните усилия за увеличаване на приходите. Gainsharing, от друга страна, може да изгради субкултура в една компания. Производителността е свързана с всеки служител и може да изгради собствена стойност и собственост, основана на успеха на организацията.
