Корпорацията функционира ежедневно и расте по организиран начин, базиран на добре структурирани корпоративни планове. За да бъде планът ефективен, той трябва да бъде създаден и изпълнен в определен ред. Когато използвате правилните етапи в корпоративното планиране, ще можете да създадете цялостни планове, които могат да бъдат от полза за вашата организация.
идея
Корпоративният план започва с идея. Тази идея може да дойде от член на изпълнителния екип, мениджър на фирма, служител, клиент или дори продавач. Генезисът на идеята е или необходимост да се подобри начинът, по който компанията следва процедура, или план в по-голям мащаб, като разширяване на компанията или издаване на нов продукт. Когато една идея е поставена на масата на заседание на изпълнителната власт, ръководителите трябва да определят дали тази идея се отнася до законната загриженост на корпорацията. Веднъж установена нуждата от идеи, процесът на корпоративно планиране може да продължи напред.
Вход
За да бъде планът успешен, трябва да се вземат предвид различните фракции на компанията, които ще бъдат засегнати от плана. Например, преструктурирането на отдела за продажби засяга групата за продажби, управленската група и всеки отдел, с който търговският екип влиза в контакт ежедневно. Създайте екип от хора, които представляват всяка от засегнатите области на компанията и получавате информация за плана. Направете промени в плана на базата на входящите данни, които получавате, и разработете окончателен проект, който може да бъде направен в политиката на компанията.
изпълнение
Етапът на изпълнение на корпоративното планиране се извършва на етапи. Първата фаза прехвърля плана към малка контролна група, която ще експериментира с плана и ще види как ще работи, когато тя всъщност ще продължи. Следващата фаза прави промени в плана въз основа на констатациите на контролната група. Последната фаза на етапа на изпълнение е структурираното внедряване на плана. Не изпълнявайте плана наведнъж. Представете го бавно към останалата част от компанията, така че да можете да опитате да поправите грешките по пътя, преди да започне да влияе върху производителността.
мониторинг
Планът никога не е напълно завършен в света на корпоративното планиране. План, който се провежда за ограничен период от време, ще генерира резултати, които ще бъдат използвани в бъдещите планове. Наблюдавайте редовно плана си, за да определите ефекта, който той оказва върху вашия бизнес. Провеждайте ежеседмични или месечни срещи, в зависимост от нуждите на компанията, с ръководителите на отделите, за да определите какво може да се направи, за да подобри плана, докато се движи напред.
