С нарастването на организацията, нейната структура става все по-важна. Голяма организация не може да бъде управлявана правилно, ако не разполага със силна вътрешна структура. Има няколко начина за структуриране на организацията, включително по функции или по отдел. Една от най-често срещаните е екипната структура. Екип се състои от служители, които работят заедно по конкретен проект; това е прагматичен начин да се групират служителите.
Cross-функционален
Екипната структура е кръстосана. Той съчетава работници с различни умения, като мениджмънт, административни сътрудници и продажби.
междуведомствен
Междуфункционалните екипи също са междуведомствени; това означава, че са включени хора от различни отдели. Например служителите на маркетинга могат да работят с персонала от счетоводното отчитане на конкретен проект.
Предимства
Екипната структура има предимството да ускори работния поток и да намали разходите. Той също така като цяло подобрява мотивацията на служителите и елиминира ненужните нива на управление.
Недостатъци
Недостатъците на структурата на екипа са, че той увеличава времето, прекарано в срещи, и че управлението на времето е по-голямо предизвикателство. Нещо повече, персоналът може да смята, че работата им с екипа противоречи на работата им в техния отдел.
