Организационният дизайн е процес на подбор и изпълнение на бизнес структура. Това включва създаване на командна верига, определяне на организационни елементи и разпределяне на ресурсите. Няколко фактора влияят върху дизайнерските решения на организацията, включително размера на компанията, наличните технологии, околната среда, мрежите на бизнес съюзниците и цялостната корпоративна стратегия. Организационният дизайн подкрепя компанията, но също така максимизира мотивацията и потенциала на отделните служители.
размер
Организациите с различни размери се нуждаят от различни организационни структури. Тъй като малък бизнес се превръща в по-голяма компания, организационните промени осигуряват непокътната верига на комуникация и управление. По-малките организации са склонни да разчитат на структура, обвързана с комуникации и технологии, за повечето си случайни взаимодействия, докато по-големите организации включват комуникационните технологии в своята бюрократична йерархия. Малките организации използват опростен дизайн, като наблягат на надзорните нива, но се въздържат от използването на механизми за формализиране, като например правилници и кодекси на фирмената политика. Когато компанията расте, рутинните процеси за решаване на проблеми, наречени „мениджърски скриптове“, стават официална позиция, която в крайна сметка е част от политиката на организацията.
технология
Технологията на една компания помага при проектирането на работния поток, като улеснява комуникацията и работните процедури. Технологичното подпомагане на работните процедури се нарича операционна технология. Различните видове индустрии, отдели и задачи изискват функционирането на различни нива на оперативна технология. Технологията, която улеснява комуникацията, се нарича информационна технология или ИТ. Подобно на оперативната технология, ИТ се променя в зависимост от нуждите на дизайна на организацията.
Заобикаляща среда
Външната среда, в която бизнес функциите оказват дълбоко въздействие върху много елементи на организационния дизайн. Организациите функционират в два типа среди: общата среда и специфичната среда. Общата среда се състои от набор от икономически, правни, политически, културни и образователни среди на организацията. Специфичната среда на организацията включва пазара на компанията, индустриалните стандарти и конкуренцията.
мрежи
Организационният дизайн се простира навън от компанията, за да включи мрежа от подкрепящи бизнес и корпоративни съюзници. Организациите, които се развиват съвместно с други фирми, често стават по-силни заради взаимната подкрепа. Някои организации внимателно управляват мрежата си от съюзи, докато други органично изграждат подкрепа чрез естествени вноски за търговския обмен. Някои съюзи произвеждат бизнес стимулиращи дейности като съвместни предприятия или ко-брандинг.
