Жизненият цикъл на организацията е модел на начина, по който бизнесът се променя през живота си. Неговите четири етапа са стартиране, растеж, зрялост и упадък.Когато организациите са на път да се впуснат в етапа на спад, те изпитват предупредителни знаци, като потенциално вреден спад в приходите, ресурсите, пазарния дял и рентабилността. Продължителният период на спад може да доведе организацията до точката, в която е невъзможно да се възстанови, така че е от съществено значение да се признаят предупредителните знаци и да се предприемат действия, за да се обърнат тенденциите.
Анализирам
Ако вашият бизнес е във фаза на зрялост, вие се концентрирате върху консолидиране на вашата позиция и подобряване на разходите и ефективността. За да идентифицирате тенденциите, които могат да доведат до спад, започнете с одитиране на бизнеса си. Прегледайте данните за продажбите и пазарния си дял, за да идентифицирате областите, в които приходите намаляват. Анализирайте продуктовото си портфолио, за да сравните дела на старите продукти с новите модели. Оценете способността на вашата работна сила, като измервате броя на новоназначените висококвалифицирани служители и броя на служителите, които провеждат програми за обучение.
разбирам
Преди да разработите план за действие, разгледайте причините за отказа. Падащият пазарен дял може да отразява силната конкурентна активност или намаляващото търсене поради променящите се изисквания на клиентите или наличието на по-нови продукти. Продуктово портфолио с висок дял на стари продукти отразява липсата на инвестиции в разработването на нови продукти или прекомерното използване на съществуващите продукти. Една статична или свиваща се работна сила би могла да отразява липсата на инвестиции в обучение и набиране на персонал или загуба на естествен произход чрез напускане и напускане на служителите.
Общувайте
Вашата стратегия за промяна трябва да се съсредоточи върху ключовите фактори в упадъка ви. Също така трябва да информирате служителите си за необходимостта от промяна. В общуването и споделянето на вашата стратегия, подчертайте важността на иновациите и демонстрирайте своя ангажимент за растеж, като разпределите средства за инвестиции в нови продукти. Определете продажбите и маркетинговите цели за разширяване на клиентската база и увеличаване на пазарния дял.
Innovate
Иновациите играят важна роля във вашата програма за промяна, така че е от съществено значение да се създаде среда за иновации. Разрушете строгите бариери на отдели, като насърчите работата в екип и сътрудничеството и създадете форум, където служителите могат да допринесат за идеи за разработване на нови продукти и други подобрения. Идентифициране на изискванията за обучение и създаване на програми за подобряване на работата на работната сила. Анализирайте работната си сила, за да идентифицирате пропуските в основните умения и запълнете тези пропуски чрез обучение или набиране на ключови позиции.
Разработване
Нова програма за разработване на продукти е от ключово значение за възстановяване на пазарния дял. Проучване на изискванията на потребителите и разработване на нови продукти, съобразени с тези изисквания. Сътрудничество с клиенти за укрепване на връзките и гарантиране, че продължавате да отговаряте на променящите се нужди. Съобщавайте вашата програма за промяна на клиенти и доставчици, за да изградите разбиране и признаване на дългосрочната си жизнеспособност като бизнес партньор.
