Определянето дали нови и нововъзникващи технологии могат да бъдат ценни може да бъде предизвикателство. Различният характер на изследванията, заедно с нюансите на самата технология, могат да включват използване на данни от проучвания, фокус групи, експерименти, казуси и други ресурси за информация. Често, от технологичната общност се предлагат малко насоки поради простотата на арената и скоростта на развитие. За да се избере измежду многото алтернативи, когато оценявате развиващото се технологично развитие, подход може да включва използване на казуси и експерименти, които включват външни източници за най-добрия тип безпристрастна оценка.
Демонстриране на търговския потенциал на нововъзникващите технологии, за да се определи възможността за по-нататъшно развитие на дадена технология. Реза Бандарян, в изследването "Оценка на търговския потенциал на една нова технология в ранния етап на развитие с размита логика", определя комерсиализацията като конвертиране или преместване на технологията в позиция на печалба.
Според Международния журнал за технологичен трансфер и комерсиализация, всеобхватната програма за оценка на стратегическите технологии (STEP) е модел на метода, предназначен да свързва и координира съществуващите агенции и услуги, за да подпомогне ранната оценка на новите екологични технологии.
Процесът STEP може да бъде полезен при определяне на възможностите, които могат да съществуват за комерсиализацията на определена технология. Според Journal of Technology Management and Innovation всяка нова технология, която се смята, че ще достигне до пазара, трябва да може да процъфтява и да просперира в развиващата се и непредсказуема бизнес среда.
Използвайте STEP модела, за да определите търговския потенциал на технологията. Това е необходима предпоставка при определянето на успешната стратегия за комерсиализация. STEP може да помогне за определяне на търговския потенциал на определена технология-кандидат по време на ранните етапи на развитие. Тази стратегия е полезна, за да се избегне ненужно изразходване на време и усилия по даден проект.
Включете редица характеристики, които са разделени в определени категории, основани на STEP, за всяка нова технология. Например, според Microsoft, изграждането на решение за интегриране на корпоративни приложения би могло да включва такива задачи като подпомагане на разбирането на функционалните изисквания за качество за някои интегрирани приложения. Той може да включва и създаване на първоначален архитектурен план и избор на подходящи приложения за интеграция, за да се изпълнят изискванията за приложения за интегрирани приложения. Друг компонент може да бъде потвърждаване, че комбинацията от архитектура и технология за интегриране, използвана за изграждане на приложение в широк обхват на предприятието, е вероятно да бъде успешна, преди да бъде направена основна инвестиция за внедряване.
Гарантира, че описаният STEP подход е непрекъснато модифициран, за да се оцени търговският потенциал на много нови видове технологии. STEP е рамка, която може да бъде модифицирана, за да отговаря на различни ситуации, както може да се окаже подходящо. Според Inder Science версии на модела STEP са тествани на над 100 нови технологии, както и разнообразни анализи на пазарните възможности. Моделът STEP представя технологичен скрининг, терминология и обучение на структурните подобрения на оценителя. Потенциалните употреби могат да включват фактори за скрининг, прогнозиране и оценка, които могат да повлияят на търговския потенциал на технологията.
Съвети
-
Включете проверени подходи за подпомагане на оценката на технологичните приложения. Използвайте фокус групи и форуми, преди да внедрите технологии за интегриране на услугите.
Внимание
Технологията е сложна и продуктите могат да бъдат разнообразни с множество функции и интерфейси. Понякога е установено, че технологичните данни за ниско ниво имат сериозни последици за продукта.
