Описанието на предписателния подход към стратегическото управление най-добре се прави, като се противопоставя на възникващия подход. Първият включва идентифициране на основните елементи на една стратегия и нейната желана цел в началото на процеса на планиране. При последния подход желаните цели не са предварително определени. Вместо това те се развиват с приключването на различните стъпки в планирането.
Предписателен подход
Стратегическото решение - ако не главният изпълнителен директор, тогава някой близо до него - установява стратегическите цели в предписателен подход. След това те се разпространяват в цялата организация. Както и при военните маршируващи заповеди, предписателният подход е "отгоре надолу". Основното предимство на този подход е, че целите са ясно определени и цялата организация има същото разбиране за тях. Очевидният недостатък е, че той има тенденция да бъде твърд и неотговарящ на предизвикателствата и възможностите, които често избухват отвътре.
Спешна стратегия
Използвайки възникващия подход, онези в организацията, които са най-близо до клиентите си, имат принос при определяне на стратегическите цели. Това е "отдолу нагоре". Една нова стратегия е създадена да бъде гъвкава и да отговаря на промените в конкурентната среда. Когато се представя нова информация, организацията адаптира стратегията си в движение. Най-големият недостатък на възникващия подход е, че ако не бъде правилно използван, той може да доведе до объркване и да доведе до различни фракции в организацията, които да се движат в различни посоки.
