Анализът е вид изследване, предназначено да даде поглед върху това какво е и какво би могло да бъде. Организационният анализ специално разглежда текущото състояние на оперативната и структурната рамка на компанията и показателите за производителността, като например темпове на производство. Съществуват четири ключови области на организационен анализ, всяка от които има свои собствени цели.
продуктивност
Целта на анализа на производителността е да се анализира ефективността и производството чрез пряка корелация на резултата от даден продукт или услуга с цялостната бизнес операция. Този тип анализ определя всичко, свързано с производството. Версия на това е исторически анализ, който изследва производителността по отношение на операцията от предходния период. Анализът на производителността е най-полезен за доставчици на услуги или организации, участващи в производството на твърд продукт.
Ефективност
Целта на анализа на ефективността е да се определи дали една компания извършва операции по най-безопасния, но най-бърз начин. Резултатите от този анализ могат да доведат до идентифициране на излишните области, които биха могли да елиминират и да спестят скъпоструващи разходи. Организациите, които извършват задълбочен анализ на ефективността или правят тази цел на цялостното проучване, обикновено намират начини за подобряване на скоростта, управлението на времето и управлението на работното натоварване.
Тийм-билдинг
Всички организации изискват работа в екип. Анализът на изграждането на екип, който излиза извън рамките на междуличностните проблеми, разкрива как се разпределят и завършват задачите и проектите. Този вид анализ също дава ключови лидери в организацията. Става ясно кои са изтъкнатите - тези, които могат да се окажат ценни за организациите, които искат да растат.
комуникации
Основна цел за цялостен организационен анализ е комуникацията. Елементите на организационните комуникации включват системи за електронна поща, телекомуникации, системи за взаимодействие и всякакви допълнителни системи, свързани с производителността. Анализът с ефективна комуникация като цел ще подчертае онези системи, които са успешни - "успешни", които се определят като допринасящи за цялостната ефективност, производителност и усилията за изграждане на екип на организацията.
