Стратегиите за бизнес интервенция включват различни подходи, които бизнесът може да използва, за да осъществи промяна в организационната си структура или процеси. Промените могат да се извършат в рамките на цялостната структура на организацията или в рамките на определени части в зависимост от желаната цел на бизнеса. Обстоятелствата, които изискват интервенционни стратегии, включват адаптиране към глобалната пазарна среда, сливания и придобивания и развитие на нови продукти.
Идентификация
Организациите използват стратегии за бизнес интервенция като начин да работят за предварително определени цели или да се справят с непредвидени обстоятелства, които се развиват в рамките на организацията, според библиотеката за свободно управление, ресурсна база за управление. Бизнес целите често изискват промяна да се осъществи на някакво ниво, за да може бизнесът да расте и да се развива. Организационните въпроси, свързани с персонала, морала или високите обороти, също могат да оправдаят използването на стратегия за бизнес намеса като средство за подобряване на производителността и работните отношения. Някои стратегически подходи могат да са насочени към цялостната структура на бизнеса, докато други се фокусират върху процесите, които правят бизнес.
функция
Бизнес организациите обикновено следват определени системи, които определят нейните административни, управленски и производствени процеси и как тези различни процеси се интегрират помежду си. Според свободната библиотека за управление, системата осигурява начин за бизнеса да постигне целите на компанията и да планира бъдещото развитие. Стратегиите за бизнес интервенция въвеждат процеси, предназначени да променят начина на функциониране на системата, или в глобален мащаб, или в специфични области. Тъй като някои отдели в една компания могат да разчитат един на друг за постигане на целите си, промените в рамките на установената система могат да имат неочаквани ефекти върху начина, по който отделите работят заедно.
Организационни стратегии
Интервенциите, направени на организационно ниво, могат да повлияят на управленската структура или да преработят цялостния подход на бизнеса към процеса и процедурата, според библиотеката за свободно управление. По-често организационните стратегии трябва да предизвикат промяна на културно ниво по отношение на начина, по който служителите разглеждат своите роли и да включват нови разработки. Интервенциите, направени в рамките на управленската структура, променят цялостния процес на отчитане на бизнеса. Пример за това би бил, когато една компания премине от йерархична, „отгоре надолу” структура към функционална структура, където отделните екипи действат като самостоятелни единици.
Стратегии за развитие
Стратегическите цели на бизнеса могат да включват увеличаване на продажбите на продукти или контакти с клиенти, които организацията постига определено ниво на напредък. Според библиотеката за свободно управление, стратегиите за развитие са насочени към специфичните процеси, като маркетинг или продажби и търсят области, където промяната може да доведе до желания резултат. Стратегиите за развитие също могат да играят роля в ситуации, в които се развиват проблеми в организацията, като ниска производителност и изгаряне на работното място или проблеми, които се развиват в рамките на дадена продуктова линия. В тези случаи фирмите предприемат стъпки за промяна на фактори (дълги часове на работа, малко стимули за работниците), които допринасят за настоящите условия като начин за отстраняване на съществуващите проблеми.
