Стратегиите за управление на човешките ресурси, известни също като стратегии за управление на човешките ресурси, са плановете на вашата организация за управление на хора, култура, структура и обучение и развитие, както и за определяне на това как хората се вписват в бъдещия растеж на вашата организация.
хора
Един от първите аспекти на вашата стратегия за управление на човешките ресурси е определянето на вида човек, който е необходим за работа в организацията. Това не е само въпрос на личност, но и на личността и стила на работа, които са необходими, за да помогнат на вашата организация да постигне цялостната си бизнес стратегия. Необходимо ли е хората във вашата организация да бъдат ориентирани към числата, изходящи и фокусирани върху продажбите, или комбинация от двете? Консултантски фирми като Bernard Hodes Group или софтуер за управление на човешки ресурси, като например PeopleSoft на Oracle, могат да помогнат на вашата организация да създаде и управлява ефективна „рамка на хората“.
програми
Програмите на организацията включват няколко елемента. Първото е да привлечеш хората, за които си решил, че са подходящи. Как организацията ще рекламира позиции и ще наеме таланта, който сте решили? След като сте наели правилно, трябва да погледнете как да обучите хората да вършат работата си ефективно. В допълнение към обучението, вашата организация трябва да реши как да запази служителите си след наемане и първоначално обучение. Вашата организация също трябва да определи дали ще има структура на бонусите, програма за награди или допълнително обучение, които ще доведат до популяризиране в бъдеще.
култура
Голяма част от вашата стратегия за УЧР е свързана с цялостната култура на организацията. Трябва да отделите време, за да определите стила на управление и управление на организацията. Тя е автократична, „отворена врата“, проактивна или диктаторска? Висшето ръководство на вашата организация трябва да вземе решение за тясно свързан набор от стилове, за да може дадена култура „да изтече“. От друга страна, какви вярвания, ценности или мисии иска да постигне организацията? Това може да е свързано с обслужването на клиентите, биенето на конкуренцията или издигането на върха на самия пазар. Един от най-добрите начини да започнете да мислите за културата на вашата организация е да изследвате как други организации и специалисти по човешки ресурси са създали култура. Можете да започнете изследванията си в мрежата чрез Управление на работната сила или Обществото за управление на човешките ресурси.
структура
Стратегията за УЧР обхваща и структурата на вашата организация. Трябва да решите какви задачи ще изпълняват функциите. Наред с това, трябва да определите кои работни места вървят с кои отдели - и кой ще управлява тези отдели. Консултантска фирма за човешки ресурси може да ви помогне с тази структура или да научите за длъжностните характеристики и оценката на работата на HR.com.
развитие
Една от крайните части на вашата стратегия за управление на човешките ресурси е развитието на организацията. Вече сте решили как да обучите хората, които въвеждате, но какви са плановете за обучението им в дългосрочен план? Ще предлагате ли обучение за лидерство като част от цялостния план за развитие? Ще дадете ли възможност на служителите да вземат курсове, които ще им позволят да кандидатстват за повишение? Планира ли организацията да публикува "учебни планове", които позволяват на служителя да очертае бъдещата си кариера, дори ако не е в отдела, в който е започнал? Доставчиците на системи за управление на таланти и обучение, като GeoLearning или Learn.com, могат да ви помогнат да набележите планове за развитие, да видите примерни стратегии за обучение и да решите как да управлявате обучението в рамките на организацията ви.
