Стратегиите за управление помагат на висшето ръководство да използват по-добре ресурсите на компанията, независимо дали са финансови, човешки или базирани на знания. Стратегията за управление функционира като вид пътна карта или план, ръководеща мениджърите в най-добрите начини за управление на служителите, внедряване на промени и наблюдение на дългосрочните бизнес стратегии и стратегии за растеж на организацията. Някои управленски стратегии се съсредоточават върху специфични аспекти на дейността на компанията, като растеж или отношения на служителите, докато други се концентрират върху интегрирането на всички аспекти за доброто на компанията, нейните служители и клиенти.
Управление на растежа
Стратегиите за управление на растежа помагат на компаниите да постигнат дългосрочните си цели, като помагат на мениджърите да определят какъв вид растеж е най-добър за компанията, колко бързо трябва да се прилага и къде организацията стои по отношение на това къде трябва да бъде. Като част от управлението на растежа, компаниите оценяват настоящия бизнес модел и определят къде са необходими промени. След това мениджърите предприемат фазата на планиране, като определят ролята на различните подразделения в компанията за растежа. От тази информация висшето ръководство може по-добре да разбере как да планира и как да разпредели ресурси за постигане на растеж на ниво и скорост, от които компанията трябва да остане конкурентоспособна.
Управление на промените
Повечето компании трябва да внесат значителни промени в даден момент в своето развитие. Стратегиите за управление на промените помагат на мениджърите да решат кога, къде и как да направят промяна и как да помогнат на служителите да разберат промените. Такива стратегии също така помагат на лидерите да наблюдават спазването на промените, да измерват тяхната ефективност и да гарантират, че цялата организация остава на път. Компаниите могат също да използват стратегии за управление на промените, за да им помогнат да променят посоката, ако предложеният план не работи.
Управление на служителите
В рамките на човешките ресурси и управлението на служителите работодателите могат да се обърнат към няколко стратегии, които да им помогнат да се свържат по-добре и да мотивират персонала си. Организационният психолог Дейвид Г. Джавич препоръчва да се използва стратегия за управление, базирана на поколение, в статия „Предприемач“, озаглавена „Мотивиране на генерал X, работници от генерал-и“. Не се прилага и за по-младите работници. С подобна стратегия за управление работодателите ще вземат под внимание предисторията и ценностите на тези служители, вместо да използват стратегия „един размер за всички“.
Работодателите също могат да базират своите стратегии за управление на степента на участие, което искат, и степента на независимост, която предоставят на служителите. Автократичните стратегии за управление, например, дават по-малка независимост на работниците, докато разрешителните стратегии предоставят на служителите повече автономия. Със стратегиите за управление на участието работодателите играят по-непосредствена роля в управлението на служителите и организацията.
Теория за управление на извънредни ситуации
Ако мениджърите искат стратегия, която да им помогне да контролират цялата организация, те могат да се обърнат към теория за непредвидени обстоятелства, която подчертава изследването и оценката на всички фактори на ситуацията. След това мениджърите ще решат кои фактори са най-важни и ще действат на първо място. С тази стратегия мениджърите не трябва просто да разглеждат дългосрочната цел; те непрекъснато ще преоценяват обстоятелствата и ще променят стиловете на управление, процесите или други аспекти на бизнес операциите, ако е необходимо.
