Стратегическото позициониране е план за разграничаване на вашия бизнес от конкурентите, като правите нещата по различен начин. Оперативната ефективност включва извършването на подобни дейности по по-ефикасен начин от конкуренцията. Водещите компании подчертават двата подхода за планиране и производство.
Създаване на разлика
Диференциацията е развитието на бизнес фактори, които ви дават конкурентно предимство. Вашето стратегическо позициониране е централен компонент на изграждането на диференциация. Например компанията за филми и игри Redbox разработи стратегическа лидерска позиция в наемите на базата на павилиони. Чрез отличаване на марката в началото на тази категория, тя привлича клиенти, които търсят бързо, удобно и достъпно изживяване. Ключът към дългосрочния успех с дадена позиция е да предложите предложенията си на голям брой клиенти на пазара.
Приходи от шофирането
Друго ключово разграничение със стратегическо позициониране е акцентът в стимулирането на приходите. Приходите и разходите са два фактора на рентабилността. Вашият стратегически план очертава това, което възнамерявате да направите, за да привлечете и задържате клиентите, за да изградите постоянни приходи. Често компаниите инвестират сериозно в изграждането на стратегическа позиция, която е непреодолима за целевия пазар. Най-високо качество, елитно обслужване и екологична отговорност са няколко общи фактора, които фирмите включват в стратегическата си позиция. "Най-висококачественият доставчик" привлича клиенти, готови да платят каквото е необходимо, за да получат възможно най-доброто качество.
Управление на разходната ефективност
Оперативната ефективност подчертава ефективния контрол на производството и разходите. Тя включва извършване на същите задачи и производствени дейности като конкуренти, но по-добре. Например, ако всички конкуренти изпълняват определен производствен процес, вашата цел с оперативна ефективност е да я изпълнявате по-ефективно от всеки друг. Ефективността означава по-бързо завършване на процеса, като същевременно се минимизират производствените дефекти и се поддържат стандартите за качество. От гледна точка на печалбата оперативната ефективност има за цел да сведе до минимум разходите за единица. В комбинация с оптимизирани приходи, рентабилността на ниските разходи за единица устройства.
Сравнителен анализ на индустрията
Общ елемент на оперативната ефективност е сравнителният анализ на индустрията. Бенчмаркинг означава идентифициране на компанията, която извършва най-добрия процес, и се опитва да го съчетае. Сравнителният анализ на индустрията се вписва повече в оперативната ефективност, отколкото в стратегическото позициониране, тъй като той се съсредоточава върху дейностите, които всички компании извършват. Ако вашият бизнес отговаря на критерия за нестратегически процеси и дейности, като същевременно се очертава по ясен начин, той е готов за дългосрочна рентабилност. Сравнителният анализ обаче е непрекъснат процес. Сравнителните показатели за технологиите и таланта са по-високи във времето.
