SWOT организационният анализ е процес на стратегическо планиране, който позволява на компаниите и другите организации да се съсредоточат върху собствените си силни и слаби страни, както и върху възможностите и заплахите в своята среда. Този гъвкав процес на планиране осигурява популярен подход за насочване на организациите за постигане на техните цели и цели. SWOT анализът осигурява основата за ефективно стратегическо управление чрез гъвкава, макар и донякъде неясна рамка.
Идентификация
SWOT анализът е метод за стратегическо планиране, който оценява силните, слабите, възможностите и заплахите на организацията, който обобщава съкращението. Понякога съкращението се появява като TOWS или “WOTS up” анализ. Независимо от това, елементите във всяко съкращение са еднакви.
функция
Целта на SWOT анализа е да се оцени вътрешната и външната среда на даден проект, бизнес или организация. Силните и слабите страни са вътрешните фактори, а възможностите и заплахите се отнасят до външните фактори. Този анализ помага на организациите да обобщят подкрепящи и неподдържащи фактори. Всички видове организации, включително фирми, неправителствени организации и правителствени агенции, могат да използват SWOT анализ.
история
Учените от бизнеса и мениджмънта се различават по въпроса кой е създал SWOT анализа. Много източници често споделят Албърт Хъмфри, който ръководи изследователски проект в Станфордския университет през 60-те години, за да разбере защо усилията за корпоративно планиране често се провалят. Други източници отразяват Кен Андрюс от Harvard Business School с разработването на концепцията през 50-те години.
Характеристика
В рамките на SWOT процеса участниците в анализа класифицират различните вътрешни фактори или като силни или слаби страни. След това анализаторите класифицират външните фактори като възможности или заплахи. След класификацията анализаторите категоризират всеки идентифициран фактор в матрица 2 по 2, като клетките се обозначават както следва: силни страни-възможности (SO), слабости-възможности (WO), силни страни-заплахи (ST) и слабости-заплахи (WT), Този процес помага на организациите да съчетават капацитета си с околната среда.
Ползи
Изследвайки вътрешната и външната среда на организацията, процесът на SWOT анализ принуждава организационните плановици да мислят стратегически. Процесът помага на организациите да се възползват от силните си страни, възможностите за достъп и да минимизират заплахите. Той също така им помага да избегнат, ако не и да облекчат, слабостите. Освен това, SWOT предлага гъвкава рамка, която я прави приложима в широк спектър от проектни и организационни настройки.
Съображенията
Макар и гъвкава в своята рамка, SWOT анализът има недостатъка, че е неясен. Процесът не предлага насоки за това как организациите могат да идентифицират силните, слабите страни, възможностите и заплахите. Следователно, някои организации могат да имат проблеми с определянето, например, дали един външен фактор представлява възможност или заплаха. Анализаторите, в зависимост от тяхната перспектива, могат да се различават по въпроса дали даден фактор представлява заплаха или възможност.
