SWOT анализът и анализът на GAP са видове бизнес доклади, използвани за оценка на текущата позиция на бизнеса във връзка с потенциалния му успех. Докато и двата доклада за оценка са съставени с намерението за насърчаване на бъдещия растеж, има сходства и различия между тях.
Характеристика
SWOT анализът, който означава "силни страни, слабости, възможности, заплахи", разпределя силните и слабите страни, възможностите и заплахите на бизнеса както от вътрешна, така и от външна гледна точка. Анализът на пропуските оценява текущата позиция на бизнеса на пазара, желаната позиция и „празнината“ между тях, която се развива като план за преминаване от „А“ към „Б“.
Стратегическо и тактическо планиране
Стратегическото планиране оформя специфични цели, като например "да спечели 50% от пазарния дял в рамките на пет години". Тактическото планиране включва определяне на конкретните стъпки и процедури за постигане на целите на стратегическия план. За разработване на стратегия се използва SWOT анализ, а анализът на пропуските включва тактическо планиране.
съдържание
Докато SWOT анализът оценява всички аспекти на бизнеса, включително финансите, операциите, маркетинга и човешките ресурси, анализът на пропуските се фокусира основно върху маркетинга, който включва цена, продукт, промоция и дистрибуция.
Настояще и бъдеще
SWOT анализът представя текущата външна и вътрешна бизнес информация, която описва текущата позиция на компанията на пазара, полезна за мениджмънта за оформяне на стратегически планове. Анализът на пропуските представя текущата позиция на компанията, бъдещите стандарти и стъпките между планираното водене на компанията от „точка А до точка Б“.
Използване и разпространение
И двата доклада се съставят и използват от висшето ръководство. И двата доклада са за вътрешно ползване и се разпределят между акционерите или други външни лица като официална документация на компанията, като например финансови отчети.
