При стратегическото управление вътрешният одит определя позицията на организацията в нейната индустрия. Този процес е от съществено значение за изграждането и поддържането на устойчиво конкурентно предимство и обикновено се състои от поне един или комбинация от различни аналитични инструменти.
Анализ на пропуските
Анализът на пропуските е вид вътрешен одит, който измерва разликата между настоящата ситуация и желаната позиция на организацията. Например, може да съществува празнина между текущото финансово състояние на организацията и желаната финансова позиция. Това може да се дължи на лошото обслужване на клиентите, броя на продажбите или производството. В зависимост от причината и мярката на пропастта организационните лидери ще разработят стратегически цели, предназначени да я затворят, като например нови методи за обучение или рафтиране на продукт, който не се продава.
SWOT анализ
Обща част от процеса на стратегическо управление е да се идентифицират силните страни, слабостите, възможностите и заплахите на организацията или SWOT. Силните и слабите страни са част от процеса на вътрешен одит, докато възможностите и заплахите се дължат на външни влияния. Силните страни включват вътрешните аспекти на организацията, които лидерите могат да използват, за да изградят устойчиво конкурентно предимство. Слабостите се състоят от вътрешни стресори, които подреждат оперативните дейности с мисията. Тези стресови фактори могат да варират от лошо обучени служители за производство до дефектни машини. SWOT анализът изисква всички членове на ръководството, производството, финансите, маркетинга, изследванията и развитието и други функционални екипи да бъдат включени.
Организационна култура
Един културен анализ оценява настоящата култура на организацията и определя кои аспекти трябва да се променят, за да подкрепят най-добре стратегическите цели. Културният одит често включва проучвания на служителите за анализиране на възприятията на работниците за това дали те са третирани справедливо от мениджърите или платени справедливо в сравнение с колегите.
компетенции
Една от целите на вътрешния одит в стратегическото управление е да се идентифицират основните компетенции на организацията. Съществуването на силни основни компетенции е това, което обикновено кара потребителите да избират една организация над друга. Например, марка за обувки, която успешно продава продуктите си, за да изгради лоялна клиентска база, може да начисли по-високи цени от марките за обувки, които са относително непознати.
