Управление
Теорията за лидерството е разработена в края на 1900 г. от няколко изтъкнати изследователи в областта на управлението и академичните среди. Тя се основава на предпоставката, че естествените лидери се раждат с комбинация от черти и умения и че компаниите трябва да подчертават тези черти, когато поставят хората в ръководни роли. ...
Оперативен план е документ, който описва как се надявате да получите вашия продукт или услуга от идея до производство и разпространение. Той описва стъпките, които ще предприемете и точно посочва как планирате да постигнете целите си. Подробно са описани хората, които са включени, финансовите средства, необходими за изпълнението,
Организационната комуникация - как компанията комуникира вътре - е жизненоважна за оцеляването на бизнеса. Обикновено, ако има проблем, всички говорят за него, но малцина се опитват да го поправят. Чрез използването на отделен метод за идентифициране на силните и слабите страни на комуникацията във вашата организация, можете да приложите промени, които ще ...
Без система за управление на база данни, организираща, контролираща и каталогизираща данни, една информационна система би била организиран конгломерат от данни. Крайната роля на системата за управление на бази данни е да се въведат контроли и да се осигури поддръжка на файлове с данни, използвайки сигурност на данните, за да се гарантира целостта на данните.
Провеждането на бизнес е много по-трудно и успехът е по-малко вероятен, когато оперирате с фондация "хит или мис". Планирането е ключът, и докато постоянно променящата се бизнес среда гарантира, че никога не може да се предскаже всеки вероятен сценарий, добър план е пътна карта, която може да ви накара да се движите напред без значение как ...
Стандартите и протоколите са насоките за работа при производството, комуникацията или работата в бизнес среда. В свят, в който способността да се взаимодейства бързо и ефективно се счита за крайъгълен камък на всеки бизнес, тези насоки могат да осигурят огромни ползи за вашия бизнес или организация.
Рационалният подход към разработването на политики в бизнеса е внимателен, внимателен преглед на предизвикателствата, пред които е изправен бизнесът, и поетапното разработване на стратегии за справяне с тези предизвикателства. Силните страни на този подход произтичат от неговата подредена структура. Работниците на всички нива могат да видят как планът се взема ...
Извличането на корелации в данните, дейностите, изпълнението и функциите помага на бизнеса да използва съществуващите ресурси, за да постигне по-добри печалби. Понякога резултатите идентифицират ефективност или области, където може да се получи координация, което води до премахване на дублирането. В други случаи корелациите могат да идентифицират модел, който ...
Известният певец и автор на песни Боб Дилън веднъж извика: "Времената, те се променят". За много хора тези промени са неудобни, тъй като изискват адаптация. Въпреки това, когато става дума за здравето на компаниите, промените са изключително важни по различни причини, особено ако искат да запазят ...
При всеки архитектурен проект архитектът трябва да следи много информация. Често не е възможно архитектът да се справи само с всички задачи, свързани с архитектурния проект. В същото време, други, които се интересуват да станат архитекти, се нуждаят от начин да придобият практически опит и мрежа ...
Срещи с кутии за инструменти, наричани още разговори за екипажа или срещи на задната врата, са кратки срещи, които компаниите провеждат, за да обсъждат въпроси, които се фокусират главно върху темите за безопасност. Срещите с кутии за инструменти са неформални и често се провеждат на първо място по време на работната седмица. Опитният фасилитатор провежда срещата и има време ...
Модел на зрялост на способностите Интеграцията е процес, който има за цел да подобри работата на организацията. Моделът CMMI изпълнява тази задача чрез намаляване на разходите, свързани с производството, доставката и снабдяването с продукт. Той предоставя процесни решения на организацията и не предоставя специфични начини за ...
Стандартът Kaizen е японски метод за правене на бизнес, основан на теорията на управлението за постепенна и непрекъсната промяна. Kaizen се фокусира върху аспектите на процесите на компанията, които могат да бъдат усъвършенствани, подобрени и постоянни, с последващо повишаване на ефективността и производителността. Кайзен приема концепцията за ...
Създаването на график за няколко служители може да бъде доста объркващо, ако не сте организирани. Но с помощта на типична електронна таблица мениджърът може да опрости работата си и да похарчи по-малко време за планиране на хората и повече време за управление. Следват основните стъпки за завършване на тази задача.
Процесните карти използват символи, за да дадат прости визуални очертания на това как трябва да се изпълнява задание, задача или процес. Но те могат да станат сложни и трудно да се следват, ако използвате твърде много символи. Придържайте се към няколко ключови символа - това улеснява създаването на процесна карта, която вашата аудитория ще разбере. Не ви трябват фантазии ...
Ако работата на служителя е започнала да намалява, или ако има конкретен проблем, който трябва да бъде разгледан, помислете за провеждане на консултация. А консултиране сесия ви позволява да работят един по един с служителя и се надяваме излезе с план за подобряване. Консултиране също става част от един ...
Повечето мениджъри имат две основни задачи: управление на функциите на отдела и управление на работната сила. Професионалният опит на мениджъра, неговата компетентност и функционална експертиза правят управлението на операциите на отделите относително прости; някои лидери обаче се борят с отговорността за управление на служителите. Здравословен ...
5S се счита за един от основните стълбове на Lean работното място. "5S" се отнася до петте японски думи, започващи с S, които изброяват чистотата на работното място и организационната система на производствената система на Toyota. Тази методология е еднакво приложима за офисите и за фабричните етажи ...
Програмите за безопасност, които включват документирани политики и процедури, спестяват служителите от злополуки и спестяват парите на компанията. Според водещия консултант по безопасността Марк Щайнхофер от групата за управление на безопасността, процентът на нараняване и заболяване на служителите намалява с 20 процента, а компаниите виждат възвръщаемост на инвестицията от 4 до 6 долара за пари ...
Възприятието на някой е нейната реалност. Възприятието в комуникацията определя как човек ще комуникира и как ще получи информация от друг човек. Възприемането в комуникацията се основава на три елемента. Вашето възприемане на другите е продукт на това как виждате себе си, че си спомняте неща по-добре, ако ...
Промоционална бележка е кратка бележка за повишаване на служителите. Има два вида меморандуми за промоция. В първия случай работодателят, обикновено ръководител или мениджър човешки ресурси, информира служител, че е получила повишение. Във втората ситуация меморанцията за промоция е съобщение, изпратено до ...
Комуникацията в рамките на една организация е критична. Колкото по-свързани и информирани са служителите, толкова по-голямо е доверието им към техния работодател. Изследванията показват, че служителите предпочитат взаимодействието лице в лице със своите началници, но ограниченията във времето и големината на организацията не винаги позволяват такова ...
Ако сте собственик на бизнес, от жизненоважно значение е да научите как да идентифицирате рисковете за здравето и безопасността на работното си място. Това е не само за защита на вашите служители от вреда, но и за защита на крайния резултат. Само едно нараняване може да доведе до много по-високи застрахователни премии. Освен това рискувате съдебно дело с ...
Три основни структури са станали основата за функционирането на организацията: функционална; projectized; и матрица. Всяка структура има предимства и ако се използва правилно и в правилната среда, структурата може да продължи изпълнението на проектите. Всяка структура има и недостатъци, но стига да е ...
Задача е единица работа. Обхватът на дадена задача може да варира от въпрос, който изисква минимален труд до такъв, който изисква значителен труд, който включва множество подзадачи за неговото завършване. Задачите обикновено са свързани със специфични, ограничени във времето цели и задачи. Като такива, организирането и проследяването на задачите е важно да ...
