Теорията за лидерството е разработена в края на 1900 г. от няколко изтъкнати изследователи в областта на управлението и академичните среди. Тя се основава на предпоставката, че естествените лидери се раждат с комбинация от черти и умения и че компаниите трябва да подчертават тези черти, когато поставят хората в ръководни роли. Въпреки че теорията на чертите има някакво положително приложение за работодателите, тя може да попречи на възможностите за развитите лидери.
Най-добри лидерски качества
Самоувереността, господството, самоувереността и амбицията бяха сред основните черти, споделяни от природните лидери в R.M. "Наръчник на ръководството" от 1974 г. в Стогдил. В тази работа Стогдил определи вземането на решения, енергията и сътрудничеството са сред качествата, от които човек трябва да изпълнява стандартните ежедневни дейности на лидера. Лидерите използват също така управление на стреса, умения за приспособяване и социална осведоменост, за да се приспособят към хората около тях и да се справят с изискванията.
Най-добри лидерски умения
Въпреки някои припокривания, Стогдил отбелязва и някои различни умения за големите лидери. Интелигентността и концептуализацията са ключови умения за мениджърите да вземат добри решения и да приемат сигнали, които влияят върху бизнеса. Лидерите използват уменията на дипломацията, креативността, убеждаването, артикулирането на комуникацията и груповата проницателност, за да насочват и мотивират служителите към споделена визия и цели. Отлични организационни умения помагат при изпълнение на административни задачи.
Теория на чертата Предимства
Основното предимство на теорията на чертите е, че той осигурява солиден анализ за наемането на човек в типична ръководна роля. Колкото по-подробно е описанието на качествата и уменията, желани за дадена длъжност, толкова по-подходящите комисии за наемане на работа са да приведат правилния човек в ръководна роля. В четири отделни проучвания от 2003 до 2006 г. фирмите Кен Бланшар подкрепиха много черти, първоначално споделяни от теоретиците на чертата, като предлагаха допълнителни ценности като емпатия и емоционална интелигентност. Използването на теория на признаците като модел за промоция позволява на компаниите да сравняват вътрешните и външните кандидати с техните относителни качества и умения.
Ограничения на теорията на чертите
Твърдата привързаност към теорията на чертите може да накара една компания да пропусне да наеме лидер, който най-добре се вписва в дадена ситуация. Например, една компания в преход може да се възползва от харизматичен и мотивиращ лидер. Но една компания, посветена на подхода за черта, може да заобиколи някой като този, който няма отлични организационни умения. Първоначалната предпоставка за теорията на чертите също предполага, че хората не могат да развият черти и умения, за да станат добър лидер, и това не винаги е вярно.
