Бизнес партньорствата често обединяват различни таланти, но те също могат да създадат толкова проблеми, колкото решават. Седейки с партньорите си и идентифициране на най-добрите начини, по които всеки от вас може да допринесе, може да ви помогне да увеличите своя опит, управление, контакти и инвестиционен потенциал.
Преглед на партньорството Legalities
Преди да започнете да решавате кой партньор ще изпълнява какви задачи, прегледайте вашите правни документи, за да определите дали някой е ограничен в това, което може да прави или забранява да изпълнява определени задачи. Ако е необходимо, прегледайте това, което вашето партньорство позволява на всеки човек по закон.
• Пълното партньорство предоставя на всички партньори най-голямото право на глас в начина, по който бизнесът функционира, но отваря всяка от тях за най-голяма правна отговорност.
• Ограничено партньорство изисква един партньор да действа като основен партньор и да приема по-голяма юридическа отговорност от другите партньори.
• Сдружението с ограничена отговорност не изисква основен партньор и защитава личните активи на партньорите.
• Мълчаливият партньор не участва в управленски решения в замяна на малка или никаква отговорност.
Напишете списък на нуждите от управление на бизнеса
След като разберете как всеки партньор може да участва, запишете нуждите си от управление. Най-добрият начин да направите това може да бъде по функционална област, като:
- Общо управление
- Финанси
- производство
- Разпределенията
- маркетинг
- търговски
- Човешки ресурси
- Спазване на законодателството
Напишете необходимите основни компетенции
След като сте решили какви са вашите нужди от управление, напишете описанията на длъжностите за всеки. Избройте не само какво трябва да направи лицето, отговорно за работата, но също и уменията, способностите, опита, обучението, образованието и компетенциите, които лицето, което извършва работата, ще трябва да извърши ефективно.
Обсъдете кой има какви умения
Сега, когато знаете точно какво трябва да се направи в бизнеса ви, как трябва да се направи и уменията, необходими за изпълнение на задачите, разберете кои партньори най-добре отговарят на конкретни задачи. Може да откриете, че никой няма юридически познания, така че ще трябва да назначите един партньор с отговорността за наемането и управлението на адвокат. Може да имате един партньор с ограничен маркетингов опит и друг партньор с маркетингови контакти. Тези двама партньори могат да се справят с вашите маркетингови задължения. Един от партньорите може да има желание да присъства на бизнес семинар или да вземе курс в местен колеж, за да развие уменията за работа с конкретна област от бизнеса.
В някои случаи може да назначите подобни партньори на различни партньори, но да възложите работата на базата на това как отделните партньори са свързани с доставчиците, доставчиците, кредиторите и други заинтересовани лица, с които компанията ще трябва да работи, предлага Haralee Weintraub, съсобственик и съдружник на Haralee Sleepwear.
Задаване на задачи
След като сте обсъдили кой има квалификациите за управление на конкретни области на бизнеса и важни задачи, възложи всички роли и отговорности. Включете всички ограничения, които искате да поставите на органа на всеки партньор. Например, можете да ограничите партньора, който обработва маркетинга Ви, до фиксиран бюджет и да изисквате одобрение от повечето партньори за увеличаване на разходите за маркетинг.
Сложете всичко в писането
Поставянето на роли и отговорности в писмен вид не е знак за недоверие. Докато получаването на нещата на хартия може да защити легално всеки партньор, това също ви помага да избегнете неправилните комуникации, съветва Групата за консултации за запалване, която съветва фирмите за професионални услуги. Поставянето на нещата в писмен вид може да ви помогне да избегнете:
- Дублиращи усилия
- Забравяйки да зададете важни задачи
- Не се посочва как трябва да се работи
- Не определя срокове
- Не се ограничава разходната власт
- Подчинените имат двама босове
Накарайте всеки партньор да подпише документ, в който подробно се описва работата, която се очаква да направи - описание на длъжността, с други думи - и да даде на всеки партньор копие от всеки от тези документи.
Провеждане на редовни срещи
Не позволявайте на всеки партньор да работи във вакуум, препоръчва предприемач Сътрудник на списанието Паула Андрус. Запознайте се лично или използвайте конферентни разговори или видеоконференции, ако партньорите са на различни места, за да поддържате всеки партньор актуален за това какво правят другите. Това не само информира партньорите за цялостната им дейност, но и им позволява да видят как работата им засяга техните партньори.
