Предприятията, които работят в множество различни райони, са запознати с необходимостта от логистична инфраструктура: осигуряването на различни съоръжения от различните продукти, от които се нуждаят, когато те се нуждаят от тях. Докато някои компании организират собствените си логистични нужди, други възлагат тези задачи на трети страни, които са логистични (3PL). Такова решение не е без неговите недостатъци.
Намаляване на разходите
3PL компаниите следват икономическия принцип на специализацията, като изграждат логистични инфраструктури, методологии и компютърни алгоритми, за да максимизират ефективността на транспортирането, а след това предлагат този опит на бизнеса. Тези компании обещават да намалят логистичните разходи на компанията. Тези ставки могат да бъдат особено привлекателни за по-малките предприятия. Това е така, защото 3PL фирмите имат икономия от мащаба в логистичната подкрепа. Добавянето на друг клиент към техните корабни маршрути им струва много по-малко, отколкото би струвало на малкия бизнес да изгради собствена логистична инфраструктура.
Повишени възможности
Малките предприятия трябва да направят значителни инвестиции, за да разширят своите логистични възможности. Често е по-рентабилно и по-бързо да се добавят възможности чрез логистика на трети страни, отколкото да се финансира вътрешното разширяване, за да се осигурят същите възможности.
Липса на пряк надзор
Един от недостатъците при използването на услугите 3PL е, че бизнесът на клиента няма пряк контрол върху дейността си. Те разчитат на компанията 3PL, за да постигат постоянно обещаните услуги. Тази липса на пряк контрол означава, че компаниите-клиенти са на милостта на всякакви проблеми, пред които е изправена компанията 3PL. Отвъд възможната загуба на бизнес, щетите, които произтичат от 3PL услугите, които не успяват да доставят определени продукти навреме, са проблемът на компанията-клиент, а не услугата на 3PL.
Модели за ценообразуване
Услугите 3PL промотират услугите си като най-ефективен начин за постигане на логистика. Макар че това може да е вярно, договарянето с такава услуга означава, че компанията е заключена в ценовия модел, посочен в бизнес споразумението. Предоставяйки логистика на услугата 3PL, компаниите се отказват от възможността вътрешен логистичен отдел да намери по-евтино и по-ефективно решение.
Зависимост
Предаването на логистика на 3PL услуга е голям ангажимент. Бизнесът се нуждае от надеждна структура, за да функционира. Логистичният престой може да доведе до големи загуби на производителност и приходи. Следователно, докато свободният пазар диктува, че бизнесът, който е недоволен от услугата си 3PL, винаги може да намери друго или да развие собствена логистична инфраструктура, реалността не е толкова проста. Смяната на естеството на логистичната подкрепа на фирмата може да струва много на компанията при непредвидени разходи, произтичащи от прехода. Когато фирмите сключват договор с 3PL услуги, той създава зависимост, която не е малка за промяна. Тази зависимост поставя компанията-клиент в неудобни ситуации, ако ценовите схеми или надеждността на услугата от услугата 3PL не работят както се очаква.
