Промяната е важна част от процеса на растеж, независимо дали е за деца, възрастни, правителство, бизнес или организация. Важно е всеки да направи инвентаризация и да направи промени, когато е необходимо. Понякога може да е трудно да се определи дали даден бизнес или организация трябва да се промени, особено за големи организации, където промените в процеса могат да бъдат трудни за изпълнение. Дори ако промяната е трудна, може да е необходимо да се съживи една организация и да се постигне растеж и повишена производителност.
Вижте мисията и целите на вашата организация. Определете дали това, което в момента правите, съответства на това, което казвате, че съществува. Ако не, решете дали ще режете външните неща или ще разширите мисията си. Помислете какво правите добре и какво може да ви разсейва от това, което правите по най-добрия начин във вашата област на експертни познания и върхови постижения.
Проучете текущите политики, процедури, работни процеси и оборудване на вашата организация. Разберете колко дълго тези конкретни елементи са били налице. Ако те са били използвани по-дълго от около пет години, тогава трябва да обмислите внасянето на промени, за да отразяват съвременните технологии, тенденции и културни / обществени промени.
Говорете с членовете на екипа или служителите си. Помолете ги за информация, идеи и предложения. Бъдете готови да слушате оплаквания или проблеми, които срещат в ежедневните си отговорности. Попитайте дали работното им пространство и консумативите са достатъчни за изпълнение на задачите, които се очакват от тях. Уверете се, че те разбират как тяхната роля се вписва в общата цел и мисия на организацията.
Вземете вашите констатации от стъпка 1 и стъпка 2 и ги обсъдете с финансови служители и колеги в управлението. Помолете ги да слушат с отворен ум и да дадат информация за това как прилагането на промените ще повлияе на финансовото състояние на вашата организация и на всички други въздействия. Претеглете плюсовете и минусите внимателно, преди да вземете решение за промяна.
Съвети
-
Не се чувствайте така, сякаш трябва да промените политика, която е била в сила за дълго време, ако това е политика или процедура, която работи добре за вашата организация. Променяйте само остарелите политики и процедури, които са тежест за вашите служители или клиенти. Когато включвате персонал в дискусии, слушайте техния принос и отдавайте дълбоко внимание на техните идеи, но не се чувствайте така, сякаш трябва да прилагате всичко, което предлагате.
