От зората на индустриалната революция в Европа през 18-те години мениджърите се борят с идеята за съотношението на служителите към мениджърите, иначе известни като период на контрол. Наличието на "правилно" съотношение на служител-мениджър, или на броя на служителите, за които отговаря мениджърът, може да означава повишена ефективност и ефективност за една компания. Определянето на оптималното съотношение обаче е неуловим и варира в зависимост от вида работа, вида на работната сила и фокуса на управлението.
История до 1960 година
През първите 60 години на 20-ти век повечето организации бяха моделирани на военна основа и се характеризираха с пирамидална управленска структура. Оптималният брой на съотношението на служител към мениджър по това време беше шест. С началото на революцията в телекомуникациите в началото на 60-те години, стиловете на управление започват да се променят, а по-плавните, по-малко йерархични организации стават норма. Технологията позволяваше разстоянието на контрол да бъде много по-високо, като размерът на идеалния обхват от 15 до 25.
Виртуални организации
Днес повече организации са виртуални организации, в които хората работят като самостоятелни единици, самостоятелно или в малки екипи. Достъпът до електронна информация позволява на екипите да работят самостоятелно в рамките на предварително определени граници. В тези организации обхватът на контрол може да бъде доста голям, тъй като ръководството се стреми всички служители и екипи да имат равен достъп до информация, за да си свършат работата. В автомобилната индустрия, например, диапазонът на контрол за екипите за разработване на продукти може да бъде 50 или повече, тъй като американските, европейските и азиатските екипи работят съвместно за проектиране на превозни средства.
Фактори, влияещи върху съотношенията на служителите към мениджъра
Днес мениджърите обикновено признават, че наистина няма един магически номер за правилния период на контрол. Броят може да се различава при различните отдели в рамките на една и съща фирма. Ако служителите са работили дълго време, ако работата е лесно разбираема, ако има активно отдел за обучение и обучение, ако има малка разлика в вида на работата и ако организацията е на върха на технологиите, вероятно е посочен по-голям обхват на контрол.
Период на контрол и спестяване на разходи
В рецесионните икономики много компании ще поемат разходите за заплати, като пускат средните мениджъри, тази група в компанията, която е най-отговорна за това, че работата е завършена навреме и в бюджета. Макар тази идея да е привлекателна, тя може лесно да се обърне. Тогава компанията може да има проблеми с качеството или по време на доставка. Той също така може да намали морала на работника и да вземе ефективно решение.
