Ако сте разработили програми за обучение на служители преди, знаете, че с известна концентрация, развитието на съдържанието е лесната част. Начинът, по който служителите и вашата организация получават това съдържание, може да бъде рисковано, особено ако формализираното обучение за разнообразие е малко ново за вашата организация. Не забравяйте, че различните служители получават съдържание за обучение по различни начини. Вашата цел е да развиете неутрално, приобщаващо съдържание за вашата програма за обучение за многообразие.
Проучете служителите във вашата организация. Не започвайте от нулата. Програмата за обучение за многообразие следва да отразява получателите. Разработване на чувство за това какви са проблемите, пред които са изправени служителите, така че обучението да може да разреши тези проблеми.
Разработване на раздел за обучение относно пола. Независимо дали това е казано или не, служителите имат естествена тенденция да играят ролята на пола на работното място. Участниците в обучението трябва да могат да обсъждат какво е да си мъж или жена, работеща за вашата организация. Трябва да се обърнете към всяка специфична политика за работното място, свързана с пола, като например дискриминация по полов признак или сексуален тормоз.
Изградете участък около етническата принадлежност. Това ще съставлява голяма част от обучението, като се има предвид голямото етническо разнообразие, което може да съществува във вашата организация. Служителите също могат да си взаимодействат с клиенти или външни участници с различен етнически произход. Дори ако вашата организация е основно хомогенна от етническа гледна точка, участниците трябва да обсъдят собствената си етническа принадлежност, както и другите. Също така обсъдете теми като език --- думи или фрази, специфични за определен етнос или обидни към определена етническа принадлежност --- и възприятия или стереотипи. Посрещане на всякакви политики, свързани с етническата принадлежност, като расова дискриминация или расови обиди.
Включете раздел за религиозните и политическите възгледи. Участниците могат да обсъдят как смятат, че техният работодател се справя с тези области, както и дали се чувстват достатъчно комфортно или не, за да обсъждат тези въпроси в работната среда. Съобщавайте, че не е важно всеки да се съгласява с някои религиозни или политически възгледи, но всеки служител трябва да уважава тях и правото на техните колеги към тях.
Съберете възможно най-много обратна връзка от участниците, след като обучението приключи. Обикновено най-полезно е да се предприеме двустепенен подход. Разпределете формуляр за оценка, който участниците трябва да попълнят в края на обучението. След това помислете за изпращане на допълнителна заявка по имейл, за да уловите всички остатъчни мисли. Използвайте тази обратна връзка, за да насърчите по-нататъшното развитие на вашата програма за обучение за многообразие.
Съвети
-
Помислете за разширяване на обучението, за да включите допълнителни области като възраст. Ако вашата организация има някакви инициативи или програми, които се занимават с разнообразието, уведомете служителите им за тях по време на обучението. Обучението за многообразие трябва да бъде задължително за всички служители, ако е възможно, така че всички въпроси да могат да бъдат разрешени и всички служители да могат да се учат един от друг.
Внимание
Обучението за многообразие може да бъде много спорно и предизвикателно. Не се обезсърчавайте. Използвайте напрежението като възможност за улесняване на по-доброто разбиране на проблемите и как те могат да бъдат разгледани.
