Сътрудничеството е ключова част от дейността на много фирми и организации, като хората споделят своите умения и знания, за да изпълнят взаимно изгодни задачи. В най-добрия случай изграждането на екип може да има дългосрочни положителни резултати. Въпреки това, процесът на насърчаване на изграждането на екип може да бъде скъп и неефективен, когато бизнес лидерите не успеят да го изпълнят правилно.
По-добра комуникация
Подобрената комуникация е положителен резултат от успешна програма за изграждане на екип. Работниците, които се научават ефективно да изпълняват споделени задачи в контролирана среда, са по-способни да комуникират с точност по време на работа. Това се простира не само върху вербалната комуникация, но и към разпознаването на нуждите и ограниченията на другите. Силните комуникатори имат възможност да се преместят в ръководни позиции в екип, където могат да помогнат на другите да синтезират и споделят информация. Изграждането на екип също може да накара служителите да бъдат по-търпеливи един с друг, намалявайки риска от недоразумения.
По-висока ефективност
Нетният резултат от изграждането на екип, за който повечето фирми се надяват, е повишена ефективност. Когато членовете на екипа могат да останат фокусирани върху груповите цели и да разчитат на силните страни един на друг, за да компенсират слабостите или областите, които се нуждаят от подобрение, те могат да изпълняват задачи по-бързо и професионално. Изграждането на екип също може да увеличи морала, като премахва личните бариери, които съществуват преди тренировките за тийм-билдинг или образованието, което води до по-голяма производителност от отделните членове и екипа като цяло.
Разходи
Разходите са сред най-големите недостатъци на корпоративното изграждане на екип. Паричните разходи варират в зависимост от вида на тийм билдинг, но могат да варират от малко под $ 100 на човек за екскурзии на открито до големи такси за семинари, организирани от известни оратори. Изграждането на екип също носи разходите за времето, прекарано извън задачите, свързани с работата, както и необходимостта от последващи действия, за да се гарантира, че програмите за изграждане на екип постигат целите си.
Нежелани последици
Изграждането на екип също може да доведе до непредвидени последици, които да навредят на крайния резултат на бизнеса. За служители, които имат специфични умения, които се оказват ценни за работата си, но не се превеждат добре в социалната среда, изграждането на екип може да се окаже неефективно и всъщност да навреди на взаимодействието между участниците. Например, служител с високи технически познания, който изпълнява повечето задачи поотделно, ще има несправедливо неблагоприятно положение в упражнение за изграждане на екип, което включва работници, които си взаимодействат редовно.
В други случаи работниците, които се обучават заедно в екип, могат да развият неподходящи социални отношения, които да ги отклонят от работата им или да доведат до прекалено небрежно и непрофесионално отношение на работното място. Ръководителите на екипи са отговорни да гарантират, че всички усилия за изграждане на екип остават фокусирани върху бизнес целите и че служителите поддържат отношение на уважение към другите участници.
