Оборотът на служителите е един от най-големите и най-скъпите проблеми пред работодателите. Според бизнес консултанта Уилям Г. Блис, който също е автор на статията "Разходите на служителите", цената на оборота е средно 1,5 пъти по-висока от годишната заплата на служителя и може да достигне до 2,5 пъти заплатата на служителя за ръководството и търговците. Това е така, защото обучението е скъпо. Обучението на служител от нулата струва на работодателя времето на обучаемия и обучителя, но също така и загубените алтернативни разходи от страна на продуктивния служител. Eilene Zimmerman, автор на статията "Бумът в бумерангите", съобщава, че служител на бумеранг може да бъде нает на "трета до две трети от разходите за привличане на нов служител". Една от най-трудните части от работата на собственика или мениджъра на бизнеса е наемането на качествени служители. Още по-трудно може да се знае кога да се наеме бивш служител.
Преоценка на обстоятелствата около заминаването на служителя и преглед на всяка налична документация. Доброволно ли беше отпътуването? Ако услугите на служителя са прекратени от ръководството, определете дали причината (причините) се дължи на временен проблем, като нисък сезонен работен поток или проблеми, произтичащи от случай на случайна фамилия като смърт или развод. Въпреки това, ако причините са по-дълбоко вкоренени, като постоянното забавяне, неподчинение или дори кражба или употреба на наркотици, може да се сблъскате с подобни проблеми по пътя.
Оценете риска / възнаграждението на rehire. Позицията изисква ли значителни образователни изисквания и задълбочено обучение на работното място? Ако е така, може би си заслужава да се пренебрегват няколко незначителни минали нарушения, за да се откажат от разходите за намиране и обучение на нов служител.
Това е законосъобразно и в някои случаи се изисква от работодателите да проверят проверки на служителите като предвестник за наемане. Някои фирми посочват, че служителите получават случайно, периодично тестване на наркотици като условие за заетост. Това е основна процедура за скрининг, използвана за елиминиране на най-нежеланите кандидати за работа. Ако обмисляте повторно наемане на служител с документирани проблеми с наркотиците, това е абсолютно задължително.
Вземете лични и професионални препоръки. Ако служителят е работил за някой по време на време, не забравяйте да говорите с работодателя. Внимавайте, ако вашият потенциален рехолд желае да откаже позовавания.
Попитайте потенциалните rehires защо искат да се върнат. Според ръководството на работната сила, "презарежда са 40 процента по-продуктивни по време на работа и са склонни да останат на работа по-дълго", отколкото техните нови колеги. Мотивите са, че наетите служители вече са проучили пазара и са по-готови да се установят. Те могат да имат всички отговори на всички ваши въпроси. Нека им разкажат своята страна на историята и да обяснят защо отново ще бъдат предимство за вашата компания.
