Вие пишете бизнес план с нестопанска цел, използвайки много от същите елементи, използвани в бизнес плана с нестопанска цел. Въпреки това благотворителната мисия на нестопанската организация управлява разработването на неговия бизнес план. Стратегическият нестопански бизнес план описва управленските практики и операции, обяснява планираните дейности за изпълнение на мисията на нестопанския бизнес и очертава курс за постигане на финансова независимост и устойчивост. Една нестопанска организация трябва да работи като бизнес и да планира стратегически, за да изгради активи, да подкрепи мисията си и да поддържа работата си.
Процес на планиране
Процесът на планиране, който неправителствената организация поема преди изготвянето на своя бизнес план, е по-важен от крайния продукт, според грантовото пространство на Центъра за фондации. Една организация обикновено разработва бизнес план, преди да започне дейността си, но нестопанските организации също разработват бизнес планове, за да преоценят и рестартират курса, да планират разширяване или да генерират подкрепа за програмата. Включете членовете на съвета, членовете на общността и, ако неправителствената организация работи, персонала в процеса на планиране. Създаване на времева рамка, като например повече от три или пет години, за да се предостави дългосрочен поглед върху дейностите и да се даде възможност за оценка и корекция.
Форматиране и аудитория
Нестопанският бизнес план функционира като инструмент за управление. Планът обаче не е само вътрешен документ. Фондациите и други често искат да видят бизнес плана на сдружението, преди да се съгласят да дадат своя принос към организацията. Вашият бизнес план трябва да бъде професионален документ, подходящ за разпространение към външни източници.
- Включете корица, заглавна страница и съдържание.
- Започнете с убедително резюме, което представя вашата нестопанска цел и обобщава бизнес плана.
- Форматирайте документа с ясно определени секции, така че читателите да могат лесно да намират информация.
- Използвайте графики, диаграми и странични ленти, за да разделите текста и да поддържате интерес.
Погледнете пробните бизнес планове с нестопанска цел, за да получите представа за потока и използването на графики.
Изследвания и прогнози
Проучете необходимостта от адресите на вашата нестопанска организация в дадена общност и необходимите ресурси. Например, нестопанска организация, която помага на разселените работници в Ксения, Охайо, трябва да знае броя и характеристиките на разселените работници в града, услугите, от които се нуждаят, и съществуващите ресурси, до които вече имат достъп. Проучване на информация за най-добрите практики за предоставяне на услуги, които работят, като например успешни подходи за подобряване на участието в програми за финансова грамотност. Преглед на текущите тенденции на финансиране, със специален акцент върху идентифицирането на лица или организации, които са допринесли или са проявили интерес към вашите програмни области.
Изграждане на плана
Независимо дали се използват от вътрешни или външни читатели, бизнес планът трябва да се съсредоточи върху нестопанската мисия и начина, по който се извършва работата. Планът трябва да убеди и инструктира. Изградете своя бизнес план, като организирате в разделите данните, заключенията и решенията, генерирани чрез вашето проучване и планиране.
- Опишете началните планове, включително финансовата подкрепа
- Организационни цели и задачи
- Дейности по програмата, като услуги и проекти
- Методи за оценка
- План за набиране на средства
- Планове за растеж, като добавяне на нови програми или преместване в по-голямо съоръжение
- Финансов план, включително вашия бюджет, финансови отчети и план за набиране на средства
- Заключителен раздел - повторете своята мисия и ползите от плана
Добавете приложение, което включва документи като вашето IRS 501 (c) (3) писмо, учредителен акт, списък на борда, длъжностни характеристики и писма за подкрепа.
