Идеята за мултинационална компания със седалище в една страна с операции и инвестиции в две или повече приемащи държави се практикува от хиляди години, като се започне от финикийците, месопотамиите и гърците. Тя бе подтиквана от индустриалната революция и произтичащото от това увеличаване на потока и мобилността на капитала.
Определяне на характеристика на мултинационална
Днес основните дейности на водещи американски мултинационални компании като Walmart, Kimberly Clark и Google са доста различни от тези на финикийците и месопотамиите. Но всички мултинационални компании споделят една определяща характеристика: компанията създава централната си централа в своята страна, но оперира или има дъщерни дружества или инвестиции в две или повече допълнителни държави. Например, Walmart, мултинационална компания, която е спечелила над 458 милиарда долара през дванадесетте месеца, завършващи на 30 април 2015 г., произхожда от Съединените щати, но има съоръжения на други континенти, включително Европа и Азия. Компаниите големи и малки могат да работят многонационално. Например, "мини-мултинационална" Illumina - компания с приходи от 200 до $ 1 милиард - работи в Китай и други страни.
Предимства на мултинационалната работа
Действайки като мултинационална организация, предприятията получават достъп до нови пазари и нови възможности за увеличаване на приходите им. Също така, създаването на съоръжения на пазари с изключително високи темпове на нарастване на приходите за голям брой продуктови линии е ефективен начин за компенсиране на намаляващите продажби на други пазари. По този начин международната дейност намалява зависимостта на компанията от вътрешния пазар, което намалява риска от паричен поток.
Освен това, като работят в много страни, компаниите могат също да получат достъп до местни ресурси, като стомана или зърно. Тези дружества също могат да изпитат други ползи от дейността си на местно ниво, като по-ниски разходи за труд, достъп до производствените мощности на доставчиците и по-ефективно разпространение на продуктите на местните пазари, което може да намали значително разходите за единица продукт.
Недостатъци на многонационалните операции
Създаването на съоръжения или дъщерни дружества в чужди държави не е без риск. Например, мултинационалните компании трябва да се опитват да се противопоставят на културните различия, които могат да доведат до проблеми в комуникацията, преговорите и, в крайна сметка, стандартизацията на продуктите.
Освен това, мултинационална компания е уязвима от колебанията на валутните курсове, които могат да подкопаят печалбите, получени в други страни. Освен това, регулаторните промени, включително ограниченията върху вноса, които се отнасят до необходимите доставки, могат да повлияят отрицателно върху оперативната и финансовата възможност за опериране в приемащата страна.
Чрез преследването на растежа на приходите чрез международни инвестиции, едно предприятие също се излага на риск, че ще бъде скъпо да се променят операциите му, за да се спазват разпоредбите на страната домакин. Тези разходи могат да бъдат увеличени чрез увеличаване на конкуренцията за местната работна ръка и доставките от други мултинационални компании или местни компании.
