Мултинационалните компании са изправени пред две противоположни сили, когато проектират структурата на своята организация. Те са изправени пред необходимостта от диференциация, която им позволява да бъдат специализирани и конкурентни на местните пазари. Те също са изправени пред необходимостта от интегриране. Приетите структури трябва да намерят баланс между тези противоположни нужди и също така да останат в стратегическо приспособяване, за да се развие компанията. Ето защо многонационалните компании са разработили много структурни пермутации, които да отговарят на техните бизнес нужди.
Модел на спомагателната система
Притежаването на чуждестранни дъщерни дружества е един от най-основните структурни модели на мултинационална компания. Дъщерните дружества са обособени единици със свои собствени операции, финанси и човешки ресурси. По този начин чуждестранните дъщерни дружества са автономни, което им позволява да отговорят на местните конкурентни условия и да разработят стратегии, отговарящи на местните условия.Основният недостатък на този модел обаче е децентрализацията на стратегическите решения, което затруднява единния подход за противодействие на глобалните конкурентни атаки.
Продуктова дивизия
Организационната структура на мултинационалната компания в този случай се развива на базата на продуктовото му портфолио. Всеки продукт има свой отдел, който отговаря за производството, маркетинга, финансите и цялостната стратегия на този конкретен продукт в световен мащаб. Организационната структура на продукта позволява на мултинационалната компания да отстрани продуктовите подразделения, които не са успешни. Основният недостатък на тази дивизионна структура е липсата на интегрални мрежи, които могат да увеличат дублирането на усилията между отделните страни.
Районна дивизия
Организацията, използваща този модел, отново е разделена по своя характер, а разделите се основават на географската област. Всеки географски регион отговаря за всички продукти, продавани в неговия регион. Затова всички функционални единици за този конкретен регион, а именно финансите, операциите и човешките ресурси са под отговорност на географския регион. Тази структура позволява на компанията да оцени географските пазари, които са най-печеливши. Проблеми обаче остават комуникационните проблеми, вътрешните конфликти и дублирането на разходите.
Функционална структура
Функциите като финанси, операции, маркетинг и човешки ресурси определят структурата на мултинационалната компания в този модел. Например, целия производствен персонал в световен мащаб за една компания работи по параметрите, определени от производствения отдел. Предимството от използването на тази структура е, че има по-голяма специализация в отделите и по-стандартизирани процеси в глобалната мрежа. Недостатъците включват липсата на междуведомствена комуникация и работа в мрежа, което допринася за по-голяма ригидност в организацията.
Матрична структура
Матричната организационна структура е припокриване между функционалните и дивизионните структури. Структурата се характеризира с двойни отношения на отчитане, в които служителите докладват както на функционалния мениджър, така и на дивизионния мениджър. Работните проекти включват междуфункционални екипи от множество функции като финанси, операции и маркетинг. Членовете на екипите ще докладват както на ръководителя на проекта, така и на непосредствените им ръководители във финансите, операциите и маркетинга. Предимството на тази структура е, че има повече кръстосано функционална комуникация, която улеснява иновациите. Решенията също са по-локализирани. Въпреки това може да има повече объркване и власт играе заради двойната линия на командване.
Транснационална мрежа
Еволюцията на матричната структура е довела до транснационалната мрежа. Акцентът е повече върху хоризонталната комуникация. Сега информацията се споделя централизирано с помощта на нови технологии като „системи за планиране на ресурсите на предприятието (ERP)“. Тази структура е съсредоточена върху създаването на „пулове от знания“ и информационни мрежи, които позволяват глобалната интеграция и местната реакция.
