За да се увеличи дългосрочната рентабилност, бизнесът се опитва да приведе търговските си цели в съответствие с нуждите на различните заинтересовани страни. Те обхващат гама от корпоративни служители и регулаторни органи до инвеститори. Други групи, които играят ключова роля в управлението на корпоративната рентабилност, включват бизнес партньори, като доставчици на услуги, кредитори, клиенти и доставчици.
дефиниция
Подравняването на бизнеса помага на корпоративното лидерство да бъде на една и съща страница с персонала в йерархията. Тази практика показва на висшите ръководители как един съвместен климат може да подобри производителността и да предотврати потенциално вътрешно разделение. Освен съгласуването на целите на служителите с мисията на компанията, привеждането в съответствие на бизнеса създава ползи и в други области. Този термин, например, може да се отнася до начина, по който мениджърът на проекта гарантира, че подчинените разполагат с адекватни ресурси и технологични средства, за да успеят. Най-общо казано, привеждането в съответствие на бизнес означава, че фирмените графики са добри тактики, които да отговарят на неговите търговски амбиции към ресурсите, които тя може или може да придобие.
Как работи
Изравняването на бизнеса е колективно усилие, което изисква интелектуалния принос на висшите ръководители, заедно с остроумието на ръководителите на отдели и началниците на сегментите. Служителите от ранга и претеглянето на преписки също оказват влияние върху преговорите за уеднаквяване на бизнеса, обикновено чрез сесии за мозъчна атака и форуми за търсене на обратна връзка. Обикновено висшето ръководство преглежда състоянието на икономиката и конкурентоспособността на компанията и формулира стратегия за генериране на продажби и помага на бизнеса да печели повече пари. Принципите на компанията след това разпространяват плана на персонала с по-нисък ранг, който осигурява обратна връзка и гарантира, че схемата се привежда в съответствие с условията на място. Целта е информацията да стане по-достъпна за служителите още от самото начало, така че да не ги затрупва, когато дойде време за изпълнение на стратегията.
Стратегически съображения
Една организация, която получава права за привеждане в съответствие на бизнеса, прави важна стъпка към финансовия успех. Ако всички оперативни точки на предприятието се свържат ефективно, висшето ръководство може уверено да направи трудните решения, които често идват с преобръщане на бизнеса. Инвеститорите вземат под внимание какво се случва в една компания по отношение на оперативното изравняване, морала на служителите и генерирането на приходи. По-конкретно, те четат периодични доклади, които бизнесът публикува, за да видят как се движи в бурна икономическа среда. Най-общо казано, външните финансисти се впускат в корпоративни годишни отчети, за да определят организации, които се борят да намерят своя глас на пазара, освен компаниите, които маршируват с удоволствие пред конкурентния пакет.
Експертно ръководство
Компаниите често търсят помощ от специалисти, за да разхлабят специфични ограничения в засегнатите сегменти или умиращи единици и да гарантират, че ръководителите на отдели създават подходящи политики за генериране на приходи. Експертите по бизнес-ориентиране идват от различни индустрии и те обхващат гама от консултанти по управление и стратегически съветници на финансови анализатори и специалисти по преустройство.
