Непрекъснатото ободряване на бизнеса с нови и иновативни идеи може да запази мотивацията на служителите и да помогне на бизнеса ви да остане конкурентоспособен.Работете отгоре надолу, като мениджърите и мениджърите от по-високо ниво дават възможност на служителите да знаят, че няма лоши идеи. Създайте среда на работното място, където всички предложения, предложения и инициативи са добре дошли от служителите на всички нива на компанията.
Поканете вход за персонала
Разработване на рамка, в която служителите се насърчават да споделят идеи, да допринасят за вземането на решения и да мислят независимо. Хостинг мозъчни атаки, в които служители от всички отдели във вашия бизнес се насърчават да дават предложения и да споделят теории и мисли за нови подходи. Създайте комисии, ръководени от служители, за да проучите и проверите най-добрите нови идеи за по-нататъшно проучване.
Оферти стимули
Награждавайте служителите за техните усилия, като предлагате стимули за онези, които идват с нови идеи или иновативни мерки, които помагат на компанията. Например, паричен бонус за най-добра идея за намаляване на разходите, допринесен от член на персонала или време за бонус ваканция за служителя, който измисли начин за решаване на належащ проблем или проблем. Това предизвиква конкуренция и кара служителите да се чувстват ценени.
Осигурете положителна обратна връзка
Публично признайте и отдайте кредит на служителите, които допринасят за нови и иновативни идеи. Служители, които са признати за техните усилия, е по-вероятно да допринесат в бъдеще и да чувстват, че са част от екипа на работното място. От друга страна, мениджърите, които вземат кредит за работата на персонала, могат да подбудят недоволство сред редовете и да създадат среда, в която служителите виждат малко или никакво значение да допринасят повече, отколкото трябва.
Нека служителите тичат
Позволявайте на служителите да поемат собствеността върху своите идеи и предложения. Например, ако представител за обслужване на клиенти препоръчва нова идея за обработка на жалби на клиенти и иска да оглави работна група, за да се справи с нея, дайте на този служител собственост върху проекта. Това позволява на служителите да се развиват професионално, създава чувство за лоялност сред работниците и насърчава текущите приноси.
Насърчавайте независимото мислене
Дайте на служителите известна степен на автономност по отношение на начина, по който се разглеждат проектите и как се произвежда продуктът. Служителите на микро-управление могат да задушат инициативата или да възпрепятстват създаването на нови идеи. Вместо това насърчавайте служителите да общуват с мениджърите и да изразяват своите въпроси и притеснения със знанието, че всички мнения се оценяват и приемат сериозно.
