Един служител може да е изправен пред някои предизвикателства на работното място или да иска да придобие нов набор от умения, за да напредне в бизнеса. За да постигнат тези цели, работодателят или служителят може да създаде план за развитие, състоящ се от професионални цели и задачи. Тези планове могат да се различават по структура в зависимост от нуждите на бизнеса и възможностите на служителя. Създаването на план, използващ цели и цели, може да помогне за подобряване на усилията на служителите на работното място, което е от полза както за служителя, така и за компанията като цяло.
Научете нови програми или софтуер
Една професионална кариерна цел или цел, която служителят може да има, е способността да придобие нов набор от умения, който може да му помогне да напредне в дадения бизнес и да научи нови ценни инструменти и знания. Един метод, който работодателят може да използва, за да помогне на служителя да придобие тези умения, е да го изпрати на курс за обучение. Курсът може да се простира повече от седмица или месец или повече, така че работодателят може да планира да даде на служителя по-значими работни задачи, за да може той да практикува и използва новите си умения. С дадена времева рамка, служителят може да бъде квалифициран да поеме повече работа.
Поемане на различна роля
Служителят може да има за цел да бъде повишен в бизнеса с надеждата да направи личен напредък в кариерата. Работодателят и служителят могат да създадат дългосрочен план, който позволява на служителя да научи дейността на бизнеса от вътрешна гледна точка. Стъпките могат да включват позволяване на служителя да се присъедини към бизнес срещи и да го помоли да попълни писмени бизнес документи и да даде представа в дискусиите или по проекти. Служителят може да извърши бавен преход в компанията чрез надзора на работодателя.
Увеличаване на натоварването
Служителят не може повече да се чувства оспорван от работата, която й дава работодателят. Тя може да търси по-професионални предизвикателства, като същевременно запази съществуващото заглавие и натовареност. Нейната цел може да включва повече работа в нейната позиция и положителен принос към задачите в бизнеса. Работодателят може да създаде план, който бавно увеличава натовареността на служителя, за да може да се приспособи към новото натоварване. Ако работното натоварване стане прекалено много, работодателят може да облекчи нивото, за да не се чувства претоварена.
Наставничество и подкрепа
Ако служителят е решен да подобри своята професионална етика и умения в дадената си позиция, работодателят може да осигури вътрешен наставник в бизнеса, който да я подкрепя, когато е необходима помощ или съвет. Някои работодатели признават, че някои работни места могат да имат крива на обучение, така че те ще предложат наставнически услуги и подкрепа, за да помогнат на служителите да преодолеят това препятствие.
