Като нов собственик на бизнес, трябва да се справите с много въпроси. Докато изграждате своя инфраструктурен и приходен модел, развивате продуктите и услугите си и преценявате как да управлявате ежедневните си операции, ще трябва да обърнете внимание на това как ще рекламирате компанията си и да достигнете до нови клиенти. Успешните маркетингови стратегии трябва да бъдат съобразени с това, което е устойчиво и реалистично за растежа на Вашата компания.
Какво става в маркетинговата стратегия?
За всеки бизнес маркетинговата стратегия първо се появява в бизнес плана на компанията. Той действа като пътна карта за начина, по който ще привличате и задържате клиентите, и обикновено следва концепцията за "Четири Ps на маркетинга":
- продукт: Какви стоки се продават и какви услуги предлагате? Вашата стратегия трябва да включва името на марката, качеството, опаковката и уникалното предложение за продажба.
- Промоция: Как ще продавате продукта си и какъв е бюджетът? Помислете за рекламата, пресата и публичността, какво ви трябва по отношение на търговските сили, промоционални оферти.
- Цена: Как ще цените продуктите, за да привлечете клиенти?
- място: Как ще разпространявате продукти, за да удовлетворите клиентските поръчки? Помислете за управлението на запасите, обработката на поръчките, транспортирането и складирането.
Предимство: Запазете фокуса си
Ако сте като много собственици на бизнес, вие сте затрупани и имате много задачи, които се борят за вашето внимание. Създаването на маркетингова стратегия ще ви позволи да направите крачка назад за момент. Тя ще ви помогне да анализирате и разберете посланието си и как ефективно да достигнете до по-голям набор от потенциални клиенти. Тя ще ви даде план и по-ясен фокус. Но имайте предвид, без значение каква маркетингова стратегия използвате, ако нямате ефективна фуния или тръбопровод за продажби и оптимизирате реализациите си, ще оставите пари на масата.
Предимство: Отговарят на нуждите на целевите клиенти
Една всеобхватна маркетингова стратегия ще ви държи адекватни във всички медии, които вашите клиенти ангажират. Разработването на онлайн и офлайн маркетингова стратегия ще помогне за интегрирането на вашия бизнес. Ако имате магазин за тухли и хоросан, помислете за продажба на продукти онлайн. Ако сте открили успех онлайн, помислете за преместване на конкретно географско местоположение. Маркетинговата стратегия ви дава повече контрол и ви позволява
Предимство: Помага ви да откриете какво прави вашият бизнес уникален
Изграждането на марка е важна част от маркетинга. По този начин вие помагате на клиентите си да разберат защо вашият продукт е по-добър от продукт на конкурент и защо трябва да пазаруват с вас, а не с някой друг. Създаването на маркетингова стратегия ще ви помогне да откриете какво ви прави различни, за да можете да очертаете ясна стратегия за съобщаване на тези ползи.
Недостатък: Трудно е да се генерира инерция
Макар че отделянето на време за разработване на маркетингова стратегия може да бъде от ключово значение за задвижването на растежа на компанията за определен период от време, има недостатъци при прилагането на маркетингова стратегия. От една страна, може да бъде предизвикателство да се създаде инерция. Въпреки че може да имате новаторска идея и способен екип да изпълните, няма гаранция за успех.
Недостатък: цена
Изпълнението на успешни маркетингови стратегии често отнема време, пари и ресурси и особено за една малка компания, която може да бъде разочароваща.
Недостатък: разкрийте слабостите си
Освен това, създаването на маркетингов стратегически план може да идентифицира и вашите слабости като компания и като собственик на бизнес. Това може да бъде предизвикателство и може да провали визията на компанията. Това може да доведе и до неправилни маркетингови решения, ако
Вашата компания, вашите нужди
Независимо дали решите да развиете маркетингова стратегия или не, влезте в решението с отворени очи. Докато създаването на маркетингова стратегия за вашата компания може да ви осигури разнообразна критична и проницателна информация, полезно е, ако анализът ви се прави правилно и задълбочено. Когато започвате, наблюдавате растежа на компанията и вземането на решения
