Служителите могат да направят или прекъснат организация, въпреки че висшето ръководство може да бъде начело. Като се има предвид жизненоважното въздействие на всеки служител върху успеха на организацията, от първостепенно значение е за мениджърите да изследват и анализират движещите сили, характеристики, нужди, личности и индивидуален принос на своите служители. Докато всеки служител може да има уникална мотивация и умения, основните нужди са идентични, както е показано в теорията на йерархията на нуждите. Тази теория предполага, че нивата на нужда определят мотивацията.
Основна нужда
Външните мотивационни фактори включват основните нужди, очертани от йерархията на теорията на потребностите на Маслоу. Като мениджър можете да подходите към тези основни изисквания, като предлагате работа, която помага на служителя да си позволи храна, облекло и подслон в безопасна, безопасна и сигурна работа. Това позволява на служителя да изпълни основните си нужди и да осигури удобства и удобства, за да задоволи и други йерархични нужди. След това работниците ще бъдат психологически и физически мотивирани да работят за организационни цели, след като посрещнат тези основни нужди.
Работна среда
За да мотивирате служителите си, можете да предложите работни места, които съответстват на техния индивидуален профил, давайки им работа, която е предизвикателна и предлага възможности за подобрение. Тази мотивационна тактика помага на служителите да бъдат щастливо ангажирани и енергизирани. Служителите са позитивно мотивирани, когато чувстват, че използват потенциала си, за да допринесат ефективно за целите на организацията. Когато осигурявате среда, която служи на служителите да се наслаждават на чувство за постижение и да получат признание от връстници за добре свършена работа, те често с готовност приемат повече отговорности.
насърчаване
Вътрешните двигатели мотивират индивидите да бъдат в тяхната настояща позиция. Маслоу насочи вътрешните или вътрешните мотивации, които в определен етап отменят външните фактори. Мениджърите трябва да разбират тези присъщи фактори, ако искат да наемат и задържат най-добрите служители. Следователно мениджърите ще се справят добре с ясните политики на недискриминационна честна игра и почтеност при работа с всички служители. Те могат да мотивират служителите си, като буквално „държат вратата отворена” и имат конструктивни и положителни двупосочни комуникации. Тази стратегия води до приятелска атмосфера, която е свободна от въпроси, свързани с отношенията на служителите и води до висока производителност и печалби.
чувствителност
Понякога служителите могат да срещнат финансови затруднения или да страдат от социални проблеми като хазарт, алкохолизъм и злоупотреба с наркотици. Можете да мотивирате служителя си в тази ситуация, като я насочите към програма за подпомагане на служителите. ЕАП предоставят ресурси на служители, които изпитват лични затруднения, които могат да засегнат трудовите дейности. Въпреки че EAPs са свързани с организацията, тъй като те подпомагат всички служители, които се нуждаят и изискват, те са външни програми. Помощта, получена от тези програми, е поверителна, а служителите не трябва да се притесняват, че техният работодател ще бъде запознат с личните им дела. След като служителят получи помощ за личните си дела, той може да обърне внимание на работата си по-усърдно.
