Организационните промени се отнасят до промени, които се правят в начина, по който бизнес функциите, въвеждането на основни бизнес процеси, промените в структурата на организацията или културните промени в организацията. Обикновено това са мащабни промени в бизнеса, за разлика от по-малките, които могат да възникнат редовно, като назначаването на нов персонал или промяна на по-малки процеси.
Управление на организационните промени
Управлението на организационните промени се отнася до процеса на въвеждане на организационни промени в бизнес или компания; той се занимава с хората, участващи в процеса. Някои от функциите, които могат да бъдат изпълнявани чрез управление на организационните промени, включват: информиране на служителите за промените и тяхната роля в тях; предаване на визията и нуждата от промяна; и създаване на система за възнаграждение, в която на хората се дават стимули да променят начина си на работа.
Устойчивост към промяна
Твърда съпротива може да възникне в рамките на една компания, независимо дали от редовни служители или от средно или висше ръководство, когато се предлага организационна промяна. Това може да се дължи на инерцията. Когато хората са свикнали да работят в определена система, те се притесняват от въвеждането на промени или нови системи. Други фактори, които могат да ги направят устойчиви на промени, могат да бъдат несигурността, загубата на контрол, възможността за увеличаване на натовареността, несигурността и изненадата. Ръководството трябва да бъде предпазливо и добре подготвено, за да гарантира, че процесът върви гладко.
Подобрена производителност
Всички субекти, независимо дали са хора или организации, трябва постоянно да се адаптират към променящия се свят около тях, за да процъфтяват. Това е особено вярно в случая с организации, които са издържали дълго време. Вековна организация, например, не може да разчита единствено на системите, установени при създаването на компанията, или да продължи със същите технологии, използвани по това време. Адаптирането към текущата бизнес среда прави компанията по-вероятно да успее.
Ръст на служителите
Служител, който по същия начин изпълнява същата задача, може да почувства, че е в застой. Организационните промени могат да му помогнат да преодолее уменията си и да ги приложи в нов контекст. Това го задържа на пръсти и осигурява нови умения. Това от своя страна може да доведе до по-добро удовлетворение от работата, тъй като служителят смята, че способностите му са по-добре използвани.
