Капиталовият капитал, или капиталовите разходи, са жизнената сила на всяка развиваща се компания. С нарастването на операциите се нуждае и от допълнителен капитал за закупуване на най-доброто и най-ефективно оборудване. Зрелите компании не трябва да инвестират в нов капитал, но трябва да инвестират в поддържането на закупения капитал. Ето защо повечето капиталови бюджети осигуряват определена сума за нови капиталови разходи и стари капиталови разходи. Предизвикателството е да накара всички да се споразумеят за най-добрата комбинация.
Получаване на бюджета от предходната година. Поискайте това от финансовия анализатор или контролера на компанията.
Идентифицирайте разликата между капиталовия бюджет за поддръжка и бюджета на капитала за закупуване на нов капитал. Компаниите, които се разширяват или развиват, обикновено използват печалби за закупуване на нови капиталовложения, докато зрелите компании могат да бъдат насочени предимно към капиталов бюджет за поддръжка. Повечето компании имат комбинация от двете.
Поискайте информация от всички ръководители на отдели за новите искания за капиталови разходи. Посъветвайте ръководителите на отдели да оценят необходимостта от разходи и относителното изплащане на искането.
Попълнете бюджета на капитала. Комбинирайте заявките, които отговарят на финансовото приемане както за капиталовите изисквания (които обикновено са изисквания), така и за новите заявки.
