Надлежният анализ на продукта е подходът, използван за оценка на жизнеспособността на даден продукт или услуга. Общата тактика включва проучване на целевия пазар, анализ на индустрията и анализ на конкурентите. Важно е също така да оцените вътрешните си компетенции, заедно с потенциалните заплахи, преди да разработите решение.
Извършване на проучване на пазара
Пазарно проучване е оценка на потенциалния размер и характеристики на потребителите или компаниите, които биха могли да купят вашия продукт. Размерът на пазара е общият брой потенциални клиенти, които не се обслужват или изобщо не се обслужват от съществуващите решения. Идентифицирането на характеристиките и навиците за закупуване на целевите пазари помага да се изобрази на потенциалните ползи, които купувачите търсят. Чрез комбиниране на размера на пазара с приблизителни оценки за обхвата и честотата на покупките можете да разработите прогноза за приходите. Проектирането на приходите ви позволява да решите дали ще направите достатъчно, за да покриете разходите и да спечелите печалба.
Анализирайте индустрията
Анализ на промишлеността е преглед на текущия обхват на дадена индустрия и видовете предлагани стоки. Една съвсем нова иновация означава, че може да имате предимства в новата индустрия. Това предимство ви позволява да се харесате на общия потенциален пазар. В една утвърдена индустрия е важно да се анализира броят на съществуващите конкуренти, предлаганите от тях решения и ценовите им точки.
Анализирайте конкурентите
Анализът на конкурентите включва сравнение на характеристиките на вашия продукт или услуга, силни и слаби страни спрямо предлаганите от конкурентите. Предприятията често разработват електронни таблици, за да представят предложенията на всеки основен конкурент. Преди да влезете на пазара, имате нужда от увереност, че планираното решение предлага ясни предимства пред съществуващите решения. Вашите предимства могат да включват високо качество, елитно обслужване, по-ниски цени, патентовани характеристики или естествени материали. Такива предимства са необходими за установяване на пазарна позиция и привличане на клиенти, търсещи вашите различни ползи.
Провеждане на SWOT анализ
SWOT анализът се използва за оценка на вашите вътрешни компетенции, както и на външни фактори, които могат да повлияят на вашия успех. SWOT е акроним за силни страни, слабости, възможности и заплахи. Вашите силни страни осигуряват боеприпаси за разработване, популяризиране и предоставяне на качествено решение, което се отличава от конкурентните марки. Вашите слабости, или уязвимости, предлагат истинско прозрение за пречките за успех. Можете да подобрите слабостите или да ги приемете като присъщи на вашия бизнес модел. В честна оценка може да решите, че вашите слабости са твърде големи, за да влязат на пазара. Анализът на възможностите и заплахите ви помага да се подготвите за навлизане на пазара с ясна визия за това как да печелите пари и как да се предпазите от потенциални клопки.
