Бизнес плановете традиционно се използват от нови или установени предприятия, които се опитват да осигурят финансиране от инвеститори или кредитни институции. Планът очертава бъдещите планове за растеж и развитие на компанията. Той е важен инструмент за насочване на напредъка и растежа на всеки бизнес. Основният план включва най-малко седем раздела. Това са резюме, обобщение на компанията, продукт или услуга, анализ на пазара, стратегия, изпълнителен екип и финансов анализ.
Съберете данни
Съберете данните за всеки раздел от вашия бизнес план. Седемте раздела са резюме, обобщение на компанията, продукт или услуга, анализ на пазара, стратегия, изпълнителен екип и финансов анализ. Резюмето е първата част от вашия бизнес план. Това е сумиране на всичко в плана ви. Ще го композирате последно. Попълнете останалите секции в произволен ред, който работи за вас.
Изработете резюме на компанията. Това е основното описание на вашата компания. Опишете неговия продукт или услуга, неговата история, юридическо име и продължителност в бизнеса. Ако вашият бизнес е стартиращ, включете бъдещи планове. Трябва да бъдат включени офис места и / или производствени предприятия.
Създайте раздела си за продукти и услуги. Съсредоточете се върху ползите за клиента от вашия продукт. Съобщавайте защо вашият продукт е уникален и кой ще го закупи. Опишете проблемите, които ще решат клиентите. Включете това, което го прави по-добър от конкуренцията. Например, крушката е голямо подобрение спрямо светлината на свещи. Също така опишете как произвеждате и разпространявате вашия продукт.
Съберете част от плана за анализ на пазара. Опишете клиентите си и как планирате да ги достигнете. Включете плановете си за рекламиране, популяризиране и разпространение на продукти. Обяснете разликата между вас и конкуренцията и опишете защо вашият продукт е по-добър.
Направете раздела си за стратегия. Създайте времева линия за продажби и дистрибуция за вашия бизнес с крайни срокове. Обяснете как ще постигнете и проследите тези цели. Избройте ръководството, отговарящо за различните цели.
Изработва финансовата част на плана. Избройте активите, информацията за паричните потоци и прогнозите за приходите. Включете прогнозната таблица на печалбата и загубата.
Направете част от плана на мениджърския екип. Опишете предишния опит и успехите на членовете на вашия изпълнителен екип. Включете този раздел дори ако сте единственият изпълнител.
Резюме и краен продукт
Съставете своето резюме. Накратко обобщете всеки от предишните сегменти. Подчертайте само основните моменти и бъдете кратки. Том Бери, президент и основател на Palo Alto Software и лидер в бранша BPlans.com препоръчва резюмета да бъдат само на една страница. Вашето резюме е първото нещо, което някой чете на вашия бизнес план. Накарайте ги да искат да прочетат повече.
Сложете всички предишни раздели в един документ. Резюмето е първо. Редът на другите секции зависи от вас.
Проверете плана си. Уверете се, че сте включили цялата уместна информация. Ако можете, потърсете и приятел или колега. Направете подходящи промени.
Съвети
-
Използвайте един от многото онлайн шаблони за бизнес план на Bplans.com или SBA.com.
Всеки нов бизнес има някаква конкуренция. Уверете се, че адресирате това в продуктовите и маркетинговите раздели.
Внимание
Уверете се, че всички ваши данни са точни; не оценявайте и не преувеличавайте цифрите.
Да казвате, че нямате конкуренция е червен флаг за инвеститорите. Той сигнализира, че не сте свършили домашната си работа или не знаете категорията на вашия продукт много добре.
