Вашата система за бонуси на служителите може да бъде структурирана в зависимост от начина, по който има смисъл за вашия бизнес. Въпреки това, след като създадете система за премиране на служители, трябва да я следвате последователно и да го прилагате еднакво за всички ваши работници, при условие че отговарят на изискванията.
Видове бонуси на служителите
Премиите на служителите обикновено са обвързани с индивидуалното или фирменото представяне. Системата, свързана с индивидуалните постижения, ще означава, че служителите получават определена сума или процент за всяка постигната продажба или етап, или за всяка продажба или етап от определена сума. Например, вашият бизнес може да предложи на служителите си 10 процента от всяка продажба, която те правят, или 10 процента от всяка продажба, след като достигнат дневен праг от 400 долара. Алтернативно, вашата фирма може да работи за постигане на цел и може да присъжда бонуси на всички служители, след като бъде достигната конкретна цел за продажби. В този случай, имате възможност да дадете еднаква сума на бонус на всеки работник или да разделите общата сума на бонуса въз основа на конкретни критерии, които сте определили предварително, като например броя на отработените часове, броя години с данните за продажбите на компанията или екипа.,
Изчисляване на бонусите на служителите
- За да изчислите бонус на служител, базиран на процент от продажбите, умножете стойността на продажбите на всеки служител с определената сума.
- За да изчислите бонус на служител за продажба, умножете броя на продажбите, които всеки служител прави, чрез определената сума на бонуса.
- За да изчислите бонус на служител на базата на определена сума, разделена по равно, разделете сумата на броя на служителите, които получават бонуса.
- За да разпределите определена сума въз основа на броя часове, през които всеки служител е работил, добавете общия брой часове, през които всеки служител е работил. Разделете общата сума на бонуса на броя часове, за да изчислите сумата, която всеки служител ще получи на отработен час. Умножете броя на часовете, които всеки работи, по сумата, която всеки служител ще получи на час.
Ползи от бонусите на служителите
Бонусите на служителите могат да бъдат полезни за морала. Те могат също така да мотивират служителите да работят по-усилено, защото те ще печелят повече, ако постигнат определени цели. Ако привържете заплатата на служителите към бонусната система, можете също да регулирате разходите за заплати, за да корелирате с увеличаването на продажбите, така че вашата заплата е по-висока, когато фирмата ви печели достатъчно, за да плащат допълнително на служителите. Ако структурирате системата си за заплати и бонуси по този начин, трябва да сте сигурни, че всеки от служителите ви печели поне минимална заплата, дори когато бизнесът е бавен и не печелят много в бонусите.
Недостатъци на бонусите на служителите
Ако обвържете обезщетението на служителите с бонуси въз основа на конкретни постижения, работниците може да не бъдат мотивирани да вършат работа, която не дава допълнителен бонус. Ако предоставяте бонуси за определени видове работа и етапи, можете да създадете недоволство сред работниците, които извършват видове задачи, които не им позволяват да получават бонуси. В допълнение, обвързването на възнагражденията на служителите със строго парично обезщетение може да бъде безлично и контрапродуктивно, ако не направите живота на служителите си смислен и задоволителен чрез жестове, като искрени похвали и възможности за напредък.
