Една успешна бръснарница е с добро местоположение, осигурява отлично обслужване и поддържа своите разходи възможно най-ниски. Поради увеличаването на салоните и луксозните стилисти, бръснарските печалби бяха изтласкани. За щастие, увеличението на салоните всъщност представлява възможност за собствениците на бръснари, които могат да се възползват от носталгичните чувства на момчета, които просто искат просто прическа.
Местоположение, местоположение, местоположение
Успехът или неуспехът на повечето фирми за търговия на дребно зависи до голяма степен от местоположението. Същото правило важи и за бръснарниците. Бръснарницата трябва да е на видимо място с висок трафик, удобно за целевата си демографска група. Местата за качество включват наета площ до магазини за хранителни стоки, големи магазини за спортни стоки или всеки път с висок брой ежедневни трафик. Доброто местоположение е най-евтината форма на реклама.
Обслужване
Въпреки че искате да се позиционирате като безкрайна бръснарница, която представлява антитеза на луксозен салон, това не означава, че трябва да се скъпите на услугата. Осигурете най-добрата услуга, която можете. Част от тази услуга работи усилено, за да запомни имената и лицата на хората. Съхранявайте основните бележки за това какво се случва с техния живот и ги прегледайте, преди да седнат на стола. Изградете взаимоотношения с клиентите си, за да продължат да се връщат. Едно от най-лошите неща за повечето момчета, които нямат нормален бръснар, е да премине през глупави разговори за това откъде са, какво правят и всички други неща, за които не искат да говорят особено получават прическа от някой, когото не познават. Чрез запаметяване на имена и лица и водене на бележки, вашите клиенти ще бъдат принудени да преживеят този разговор само веднъж.
Труд и наем
Тъй като повечето бръснарски цехове налагат по-ниски цени и се позиционират като по-скоро услуга без излишни разходи, важно е разходите да се поддържат възможно най-ниски, без да се жертва услугата или местоположението. Двете най-големи разходи са сградата и труда. Един от начините да се решат двата проблема е да се въведат бръснари, които имат еднакво мислене.
Кажете, че вашата сграда може да се справи с три бръснари наведнъж. Повечето хора ще искат подстригване някъде между 7:00 и 9:00, седем дни в седмицата. Повечето бръснари не искат да работят по 98 часа на седмица, така че тези часове могат да бъдат разделени на две или три смени с две или три бръснари, покриващи всяка смяна. Това ви позволява да използвате сградата с по-висок капацитет, което намалява разходите за всеки клиент. За да определи справедливо кой плаща колко да се наеме, като се има предвид, че различните смени ще включват часове с по-висок или по-нисък среден брой клиенти, всички бръснари трябва да наддават при предпочитаната от тях смяна, като офертата им представлява част от наема и режийните, които са готови да платят за възможността да работи на определена смяна.
Освен това, не плащайте на бръснарите почасова заплата. Позволете им да работят като независими изпълнители, за да могат да запазят каквото си спечелят, след като удовлетворят частта от наема и режийните, които са се съгласили да платят по време на тръжната процедура. Това се грижи за разходите за строителството, разходите за труд и насърчава високо ниво на обслужване и добре развити отношения, тъй като бръснарите зависят от изграждането и поддържането на клиентска база.
