Мотивацията е постоянна и понякога неуловима цел за бизнес лидерите, които трябва да работят, за да балансират необходимостта от организационен контрол с удовлетвореността на служителите. Докато ниската мотивация може да дойде от редица източници, тя може да доведе до много от същите отрицателни ефекти. Разбирането на недостатъците на ниската мотивация може също да помогне на бизнеса да се избегне на първо място.
производителност
Ефектът от ниската мотивация на служителите може да има няколко различни форми. В повечето случаи това води до някакъв вид лошо представяне. Служителите, които нямат мотивация, могат да спрат да се грижат за качеството на работата си. Онези, които не очакват признаване, вероятно ще се чувстват комфортно да прехвърлят вината за това, че не успяват да постигнат целите си или да произведат нискокачествена работа, оставяйки им малка причина да отделят допълнително време или усилия за своите задачи.
продуктивност
Докато загубите в производителността покриват качествения ефект от ниската мотивация, намаляването на производителността е сред количествените ефекти на проблема. Например, ниската мотивация насърчава отсъствията, включително неоправдани или непланирани отсъствия и хронична закъснение. Служителите, които нямат мотивация, също могат да отделят повече работно време, като се грижат за лични проблеми или социални контакти, като и двете допринасят за намаляване на производителността.
Разходи
Ниската мотивация често води до високи разходи за бизнеса, който го преживява в работната си сила. Според Никол Финк от университета "Робъртс Уеслиън" ниските нива на морал струват на американския бизнес стотици милиарди долари всяка година, голяма част от които идват от непланирано отсъствие от работа. За предприятия от всякакъв мащаб това представлява неблагоприятно конкурентно положение спрямо предприятия, където нивата на мотивация са високи. За малките предприятия и тези, които са изправени пред финансови затруднения обаче, това може да означава разликата между оцеляването и прекратяването на бизнеса.
Solutions
Точно както няма една единствена причина за ниска мотивация на служителите, така и няма едно единствено решение. Въпреки това предприятията могат да предприемат стъпки, за да поддържат високата мотивация или да се справят с липсата на морал. Слушането на служителите и разглеждането на техните оплаквания е един от начините да се идентифицира източникът на мотивационен проблем. Ако служителите не се чувстват ценени или се доверяват, системата на признаване - като бонуси за изпълнение или повече отговорност за определени позиции - може да реши проблема. Ръководството на служителите, което се отнася до стил на управление, който поставя нуждите на други работници преди личните постижения, е друга стратегия, която един бизнес може да използва, за да създаде подход отгоре надолу за подобряване на мотивацията.
