Предприятията са изправени пред решения за риск почти всеки ден. От закупуването на оборудване до новите наеми до придобивания и затваряния, всяко бизнес решение носи елемент на риск. Ключовият аспект на вземането на правилните бизнес решения идва от определянето на баланса между риск и награда. Компаниите, които се излагат на високи рискове с минимални възнаграждения, могат да се заловят от бизнеса. В другата крайност, фирмите, които я играят твърде безопасно, могат да пропуснат възможностите за растеж, от които се нуждаят, за да оцелеят и да процъфтяват на конкурентен пазар.
Идентифициране на рискове
Преди бизнес може да вземе решение за рисковете, компанията трябва да идентифицира тези рискове. Източниците на тези рискове могат да бъдат отвън, като метеорологични събития или пазарни колебания, или могат да бъдат вътрешни, като капиталови придобивания и разходи за обучение. Компаниите трябва да идентифицират къде могат да възникнат тези рискове, условията, които могат да доведат тези рискове до реалност и потенциалните щети за бизнеса, за да игнорират тези рискове.
Приоритизиране на рисковете
При идентифициране на рисковете, предприятията трябва също да определят вероятността тези рискове да възникнат. Предприятията, които са изправени пред рискове, които носят тежки последици и голяма вероятност да се появят, трябва първо да се предпазят от тези рискове. Една компания, базирана в пустинята, е по-малко вероятно да се справя с условията на виелица като бизнес риск, отколкото на място, което вижда снеговалеж всяка зима, така че фирмата няма да съсредоточи усилията си за вземане на решения на такъв риск.
Разработване на стратегии
Друг аспект на процеса на вземане на решения е разработването на стратегически план. Този план може да даде на предприятията инструментите, от които се нуждаят, за да предотвратят рисковете, които могат да избегнат, и да намалят щетите, които не могат да спрат. Стратегическият план също не позволява на собствениците на предприятия да бъдат изненадани от последствията от предвидимите рискове. Тази подготовка облекчава голяма част от процеса на вземане на решения и дава на собствениците на бизнес инструментите, от които се нуждаят, за да направят правилните обаждания.
Измерване на напредъка
Когато потенциалните рискове станат нежелани факти, предприятията трябва също да измерват и оценяват своите процеси на вземане на решения. Собствениците на предприятия трябва да измерват ефективността на методите си, да научат къде са допуснати грешки и да адаптират тактиката си според нуждите. С промяната на пазарните условия, законовите разпоредби, технологичните иновации и вкусовете на клиентите неизбежно ще възникнат нови рискове. Тези промени изискват от бизнеса да идентифицира и да даде приоритет на тези нови рискове, да разработи нови стратегии и да преоцени силните и слабите страни на тези нови процеси.
