Служителите са предимство за Вашия бизнес и поддържането им в щастлив резултат води до по-голяма производителност и по-ниска текучество на служителите. Всичко останало за вашия бизнес може да бъде дублирано от вашите конкуренти; Вашите служители не могат да бъдат дублирани. Дейности като доброволческа дейност, наставничество и изграждане на екип могат да помогнат на вашите служители да представят характеристиките, които ги правят специални.
доброволчеството
Корпорациите, които насърчават служителите да работят доброволно, виждат повишаване на производителността и удовлетвореността от работата. Много компании дават на служителите определен брой часове, които могат да използват за доброволчество, независимо дали са в училището на детето или в общността. Разрешаването на служителите да връщат толкова много за самочувствието на служителя, колкото и за организацията. Доброволчеството подобрява работата на служителите, насърчава работата в екип, повишава удовлетворението от работата, както и отношението и морала, и отваря комуникация между всички нива на служителите в организацията. Компанията като цяло също извлича ползи: Подобрено задържане на служителите, повишена производителност и лоялност на служителите, насърчаване на имиджа и репутацията на компанията и създаване на доверие сред клиентите и потенциалните клиенти.
Менторство
Менторството позволява на служителите с по-голям опит да споделят своите знания с по-новите служители. Наставниците помагат на служителите да определят своите кариерни цели и пътя за постигането им. Те също така служат като съвет за съвет и въпроси, които могат да възникнат в живота на протежето. Наставникът може да обучи протеже за това какъв вид обучение да преследва, да се кандидатства за работа и да се ангажира с проекти, които да поемат в рамките на организацията. Менторите могат да отворят вратите, като въведат нови служители в ключови играчи в организацията. Те също могат да осигурят добра справка за работата в бъдеще. Типична връзка между ментор и покровител може да бъде утвърден служител на ниво мениджмънт, съчетан с нов служител на управленския път.
Тийм-билдинг
Дейностите за изграждане на екипи могат да създадат ентусиазъм за работа и да дадат възможност на служителите. Тези дейности позволяват на екипите да се опознават по-лично, което от своя страна оказва влияние върху професионалното ниво. Много от дейностите за изграждане на екип се фокусират върху решаването на проблеми, както и върху комуникационните умения, две неща, които са от полза за служителите в техния професионален живот. В някои случаи изграждането на екип позволява на възрастните да се държат като деца и да бъдат глупави. За някои това може да е трудно да се адаптира, но за мнозина това е необходима почивка от забързаното напрежение на ежедневието. Дейностите за изграждане на екип могат да включват следобед на боулинг извън площадката или други дейности, провеждани в офиса, като например Човешкия възел от group-games.com, който инструктира играчите да формират групи от по 10 души, които са изправени един срещу друг в кръг. Всеки човек поема ръцете на други хора, които не стоят непосредствено до тях. "За да играят, групите трябва да общуват и да разберат как да разплитат възела (образувайки кръг от хора), без никога да пускат ръцете си."
