Проучването на организационното поведение помага на организацията да оцени работната си сила, като се съсредоточи върху работата, поведението на служителите и решенията за лидерство, взети в цялата компания. Изследването се фокусира главно върху начините за подобряване на организационната ефективност и потенциала на служителите. Специалистите по организационно развитие често работят в компанията, където оценяват стратегическата визия, мисия и фокус.
дефиниция
Организационното поведение, определено като изследване на ефективността на организацията, очертава силните и слабите страни на една компания. Специалистите по организационно поведение изучават работата на организацията, като оценяват поведението и нагласите на служителите. За да извършат този вид оценка, тези професионалисти използват различни методи за развитие на управлението, като например консултации за процеса.
Упражнение и развитие
Обучението и развитието помага на служителите да придобият умения за работа и да подобрят ефективността си. Като се фокусира върху професионалното развитие, една организация може да овласти своите служители. Това овластяване може допълнително да повлияе на работата на работниците, тъй като те поемат собствения си потенциал. Обучението и развитието също помагат на организацията да осъзнае поведенческите пречки пред овластяването на служителите.
Ангажиране на служителите
Проучванията за организационно поведение имат достъп до ангажираността на служителите. Една организация може да използва различни методи, като например проучвания на служителите и многобройни отзиви, за измерване нивото на ангажираност на служителя. За да се подобри, организацията измерва резултата от оценките и изпълнява програми или нови управленски процеси в компанията.
Работа
Проучванията на организационното поведение разглеждат работата на служителите, за да идентифицират проблемите в организацията и с индивида. Насърчавайки служителите да бъдат по-отговорни за изпълнението си, една компания може да подобри цялостното организационно поведение и ефективност. Специалистите по организационно поведение мотивират служителите да поемат отговорност за изпълнението на работата си, като съобщават организационните очаквания и спецификите на служебните отговорности на служителя.
Ангажимент на служителите
Като работи за подобряване на цялостното поведение, една организация може да подобри ангажираността на служителите. Удовлетвореността от работата на служителите се подобрява въз основа на нивото на ангажираност към организацията и отговорностите на работното място. Чрез комуникация служителят може да стане по-запознат с организационната стратегия. Това позволява на служителя да се чувства оправомощен да действа от името на компанията. С нарастването на възможностите на служителите поведението на организацията се подобрява.
